Дайджест авторских материалов об Оценке персонала от экспертов Talent Q
25.11.2025
В своем официальном телеграмм-канале мы публикуем интересные и полезные авторские статьи, обсуждаем темы, исследования, тренды, связанные с Оценкой персонала, развитием HR, спецификой и пользой для бизнеса.
(и рынке HR в целом), подготовленные руководителями, консультантами и аналитиками Talent Q.
Все они содержат рекомендации и выводы, из них содержат чек-листы, которые неизменно приносят пользу в HR-практике. Делимся подборкой.
Профилирование должностей – это революционное улучшение найма и не только…
Профилирование должностей — одна из сфер экспертизы Talent Q.
Если должностная инструкция фиксирует цели, задачи и обязанности; а модель компетенций детально описывает совокупность знаний, навыков, личностных качеств — целевое поведение, позволяющее одним людям выполнять работу на занимаемой должности лучше, чем другим; то профиль должности объединяет эти параметры и создаёт полную картину успеха сотрудника на конкретной позиции. Продолжение в нашем посте.
В чем польза для бизнеса от диагностики профессионального благополучия?
- Определение точек приложения усилий: выявление факторов на пересечении вовлеченности и мотивации, которые требуют особого внимания;
-
Фокусировка усилий и сокращение издержек: инвестирование в те мероприятия и действия, которые принесут наибольшую отдачу;
-
Оценка факторов удержания сотрудников;
-
Выявление рисков выгорания разных категорий персонала. Продолжение в нашем посте.
Вовлеченность: факторы, по которым было заметно снижение в сравнении с предыдущими годами.
2024 год был периодом турбулентности для российского бизнеса, что не могло не отразиться на уровне вовлеченности персонала.
По итогам исследований вовлеченности в 2024 году (в рамках клиентских проектов Talent Q Pro, а также доступных в открытых источниках) обозначили несколько факторов, по которым было заметно снижение в сравнении с предыдущими годами. Перечислили их в нашем посте.
Не нанимать наугад: как сложность работы влияет на ценность сильного кандидата?
Взяли за основу результаты исследования, которое показывает, что на сложной должности разница между «звездой» и «середнячком» — колоссальна, а на простой — не так заметна. Другими словами: чем сложнее работа, тем сильнее разброс в результативности между сотрудниками.
Таким образом, найм или вывод из кадрового резерва сильного сотрудника вместо среднего на сложную позицию — это не просто «улучшение команды». Это скачок в эффективности, который напрямую влияет на прибыль компании.
Следовательно, экономить на оценке для ключевых и сложных ролей — значит добровольно отказываться от значительной части потенциального дохода. Развитие темы и ссылки на исследование в нашем посте.
