Построение системы оценки

Решение:

Для того, чтобы обеспечить точную оценку сотрудников на разных уровнях и под конкретные задачи, важно сопоставить все критерии, цели, по которым проводится оценка, и объединить различные инструменты в систему. В конечном итоге это позволяет выявить и исключить дублирующие или противоречащие процедуры, привязать конкретные методики к HR процессам.

Построение системы оценки включает в себя следующие направления:

  1. Критерии оценки для внешних и внутренних кандидатов, ежегодной оценки сотрудников
  2. Методология и инструменты оценки на разных стадиях HR цикла
  3. Корпоративные компетенции в организации
  4. Особенности внедрения системы оценки в организации: внутренний PR, роль руководителей, необходимые шаги
  5. Связь системы оценки с другими процессами, в т.ч. обучением и развитием, назначениями и кадровым резервом, C&B, и пр.

Для каких целей подходит:

  1. Внедрение компетентностного подхода в организации с едиными критериями оценки
  2. Создание прозрачной и понятной сотрудникам и руководителям системы назначений и перемещений сотрудников
  3. Уменьшение текучести персонала с помощью правильно выбранных критериев подбора кандидатов, которые позволяют найти сотрудников, соответствующих конкретным позициям
  4. Привлечение и удержание высокопотенциальных сотрудников
  5. Фокусирование обучения на наиболее важные для конкретных подразделений и сотрудников компетенциях

Методические особенности:

Связаться с нами

Отправляя данную форму вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных