Обучающие программы в области управления персоналом от Talent Q

Мы рады предложить вам широкий выбор обучающих программ в области оценки и развития персонала.

Вы можете выбрать удобную для вас дату открытого семинара, либо направить запрос на организацию корпоративного обучения для сотрудников вашей компании:
+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

  1. Интервью по компетенциям


    Интервью
    – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала: как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации.

    Семинар позволит участникам познакомиться с принципами проведения структурированных интервью и критериями, лежащими в их основе, а также овладеть техниками проведения структурированного интервью по компетенциям

  2. Система управления талантами

    Управление талантами это совокупность инструментов и практик управления персоналом, которые дают возможность компании привлекать, развивать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации.

    Система управления талантами (СУТ) может включать в себя работу с разными талантами , все зависит от стратегических целей организации, ее приоритетов, а также политики в области управления персоналом и имеющихся ресурсов.

    Категории персонала, которыми занимается СУТ: HiPo, HiPro, Кадровый резерв, Преемники, Ключевые сотрудники для обеспечения эффективности компании.

    Семинар позволит участникам получить знания о Системе Управления Талантами (СУТ), научиться контекстно применять различные подходы и инструменты для разработки и внедрения СУТ, проанализировать текущую СУТ в организации / продумать основные элементы СУТ, релевантные для организации.

  3. Обратная связь методом 360 градусов

    Метод оценки «360 градусов» используется для предоставления обратной связи сотруднику о его навыках, качествах, которые он проявляет в своей ежедневной деятельности. Этот метод позволяет сотруднику увидеть текущий уровень развития своих компетенций и определить зоны дальнейшего развития.

    Семинар позволит участникам познакомиться с преимуществами и ограничениями оценки методом «360 градусов», получить знания и навыки, необходимые для проведения в организации оценки данным методом, а также научиться интерпретировать индивидуальные отчеты и предоставлять обратную связь фокус-персоне.

  4. Организация и проведение центров оценки и развития

    Центр оценки (ЦО) или ассессмент центр – комплексный метод диагностики потенциальной успешности в профессиональной деятельности, основой которого является оценка поведения участников в моделирующих упражнениях группой наблюдателей-экспертов.

    Семинар позволит участникам познакомиться с процедурой организации и проведения Центров оценки и развития, понять разницу между Центрами оценки и Центрами развития, узнать о принципах честной и справедливой оценки, а также научиться проводить и оценивать поведение с помощью различных типов упражнений.

  5. Разработка упражнений для Центров оценки и развития

    Семинар позволит участникам
    познакомиться с различными типами упражнений в центрах оценки, а также приобрести знания и навыки, необходимые для разработки упражнений.

  6. Современные инструменты в оценке персонала. Обзорный курс

    Семинар позволит участникам кратко познакомиться с основными инструментами оценки компетенций, применяющимися в организациях (личностные и мотивационные опросники, тесты способностей, интервью по компетенциям, Центр оценки/развития, обратная связь методом «360 градусов»).

  7. Введение в HR-аналитику

    HR аналитика - это инструмент, позволяющий принимать HR решения, основанные на данных. HR аналитика применяет методы и техники анализа данных для исследования HR процессов и оцифровывает эти процессы.

    Семинар позволит участникам получить обзорную информацию об HR-аналитике, познакомиться со статистическим анализом данных и особенностями его применения для создания комплексных профилей позиции.

  8. Анализ работы и моделирование компетенций

    Моделирование компетенций позволяет создать уникальный профиль компетенций, тонко подстроенный под нужды конкретной компании с учетом особенностей ее деятельности и специфики задач конкретного уровня позиций или конкретной позиции.

    Семинар позволит участникам познакомиться с принципами моделирования компетенций, овладеть полезными инструментами и получить практический опыт.

  9. Обратная связь в работе руководителя

    Обратная связь – инструмент для обсуждения с сотрудниками их профессиональной и личной эффективности с целью коррекции их подходов, поддержки позитивного поведения, а также выстраивания траекторий профессионального и карьерного развития.

    Семинар позволит участникам приобрести знания и навыки предоставления обратной связи, научиться использовать различные техники и варьировать их в зависимости от целей в управленческой работе.

  10. Создание Индивидуальных планов развития

    ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие сотрудникам эти цели достичь.

    Создание индивидуальных планов развития – технология, которая позволяет разрабатывать качественные и разноплановые программы развития с учетом индивидуальных характеристик и мотивации сотрудника, отслеживать процесс развития сотрудников.

    Семинар позволит участникам получить знания и навыки, необходимые для составления качественного ИПР.

  11. Основы психометрики и тесты способностей

    Тесты способностей Talent Q Pro — это методики оценки уровня развития способностей респондентов: к анализу информации, представленной в виде чисел, текста, абстрактных символов и так далее.

    Их можно подобрать в соответствии с уровнем позиции.

    Курс позволит участникам познакомиться с понятием и видами психометрических тестов, типами шкал, видами и методами измерения надежности и валидности тестов, а также приобрести знания и навыки, необходимые для проведения тестирования, интерпретации результатов и предоставления обратной связи по результатам тестирования.

  12. Обучение в рамках «Школы Оценщика» 

    Предполагает приобретение участниками знаний и навыков, необходимых для эффективной работы в области оценки и развития персонала.

    Участники также получают большой пакет методических материалов для проведения оценочных процедур «своими руками».

    Программа обучения отвечает требованиям профессионального стандарта «Менеджер по управлению персоналом» (приказ Минтруда № 691н от 06.10.15), Российского стандарта тестирования персонала, Российского стандарта Центра оценки.

    Формат обучения: дистанционный (онлайн)

    На каждом модуле часть теории в формате вебинара и мануала изучается участниками самостоятельно, последующее практическое обучение под руководством тренера максимально ориентировано на отработку навыков.

  13. Сертификационные семинары по инструментам оценки

Связаться с нами

Отправляя данную форму вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных