Сопровождение кадровых комитетов
Решение:
Кадровые комитеты – инструмент для выработки коллегиального решения (ТОП-менеджментом или руководителями среднего звена) по персоналу.
Назначение
- Выделение пула талантов, кадрового резерва
-
Определение ключевых сотрудников компании
- Подведение результатов года, ежегодная оценка, выплата годовых премий и т.д.
Кадровый комитет полезен в тех случаях, когда процедуру выделения талантов нужно сделать более прозрачной для менеджмента, и чтобы решения по персоналу воспринимались руководителями высшего / среднего звена как более понятные и справедливые.
Также кадровые комитеты полезны для того, чтобы менеджмент скалибровался (пришел к одному знаменателю, одной системе координат) в оценке персонала.
Методические особенности:
Как правило кадровые комитеты являются частью Системы Управления Талантами в Компании, поэтому важно встраивать их во все HR процессы, а не использовать отдельно.
Для кадровых комитетов Talent Q Pro разрабатывает под клиента:
- образ результата в зависимости от стратегии компании, целей и т.д.
- формат, который зависит от размеров Компании, ресурсов, которые менеджеры готовы выделять и пр.
- правила работы / взаимодействия / принятия решений, управление кадровым комитетом (например, дискуссией, представлением результатов от разных подразделений)
- отчетность и т.д.
А также проводит сами кадровые комитеты, беря на себя роль модератора или фасилитатора сессий.
