Как подобрать идеальную команду
17.02.2020
Практически все теории командных ролей основаны на том, что команда должна комплектоваться таким образом, чтобы в ней были яркие представители разных типов. В этом случае команда будет максимально эффективной.
Для построения эффективной команды мы используем профессионально-личностный опросник Dimensions. На его основе формируется отчет, позволяющий понять, к какой командной роли человек имеет более яркую личностную склонность. Подробнее о классификации командных ролей рассказываем ниже.
Типы активности в командной работе сгруппированы в четыре сектора:
-
Исследование – способность находить новые идеи и решения во внешних источниках или генерировать их самостоятельно;
-
Руководство – настрой команды на достижение задач и организация деятельности;
-
Исполнение – реализация решений и построение слаженной команды;
-
Контроль – способность доводить дела до конца и критически оценивать результаты и методы работы команды.
Исследование
Инноватор
Характеристика: интроверт, обладает пытливым умом, развитым воображением и высоким творческим потенциалом.
Сильные стороны: возможно, главный источник идей и решений в команде. Независим и оригинален. Предлагает нестандартные подходы и решения. Ориентирован на решение основных проблем группы.
Возможные ограничения: может быть чувствительным к критике или к практической оценке его идей; может слишком увлекаться собственными идеями в ущерб другим приоритетам. Может игнорировать правила, традиции, рутину, детали.
Высказывания:
- Когда проблема сложная, ищи совершенно новый подход.
- Если есть проблема, найдется и решение.
- Чем сложнее задача, тем интереснее вызов.
- Не беспокойте творца за работой.
- Гениальные идеи всегда поначалу кажутся странными.
- Все начинается с мечты.
- Без постоянных инноваций компании не выжить.
Сетевик
Характеристика: экстраверт-энтузиаст, любознателен и общителен. Обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами группы.
Сильные стороны: легко вступает в контакт с людьми; знает, какие ресурсы следует искать вне группы, и незаменим в налаживании необходимых контактов, быстро соображает и позитивно реагирует на всё новое. Легко решает трудности.
Возможные ограничения:иногда может быть чрезмерно восторженным или легко терять интерес, если усилия не сразу приносят результаты.
Высказывания:
- Это принесет нам миллионы.
- Не надо изобретать велосипед.
- Ошибки других – это наши возможности.
- Что мы можем с этого иметь?
- Да просто позвони и быстро выясни.
- У меня как раз есть один знакомый, который…
Руководство
Ведущий
Характеристика: экстраверт, динамичен, мотивирован, общителен и соревнователен. Нацелен на успех.
Сильные стороны: руководит с переднего края, формулирует задачи и обозначает приоритеты; обладает соревновательным духом и является активным инициатором перемен. Напористый, готов бороться с инертностью. Стремится к упорядоченности групповых обсуждений и ясности результатов групповой работы.
Возможные ограничения: иногда может восприниматься другими как агрессивный и нетерпеливый, теоретически может подорвать устои команды. И ему не всегда удается вовлечь членов группы в общий процесс. Может поддаваться на провокации, излишне эмоционально реагируя.
Высказывания:
- Просто сделайте это!
- Если ты говоришь «я сделаю это», я жду, что это будет сделано.
- Я думаю, мы можем больше.
- Да, я резкий, зато говорю прямо и по сути.
- У меня тут все заработает!
- Упорные добиваются цели, какие бы не были трудности.
Организатор
Характеристика: интроверт, спокоен, уверен в себе, держит все под контролем, побуждает других работать на общее благо.
Сильные стороны: оптимально использует таланты и ресурсы группы, координирует ее работу. Терпеливо выслушивает мнения других. Добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена команды. Стремится к достижению цели.
Возможные ограничения: иногда может быть отстраненным или не вовлеченным в работу группы. Умеренные творческие способности.
Высказывания:
- Давайте сосредоточимся на том, какая у нас цель.
- Кто-то хочет что-то добавить к тому, что сказано?
- Прежде чем двигаться вперед, давайте придем к единому решению.
- Молчание – не значит согласие.
- Менеджмент – это искусство убедить других делать работу за тебя.
- Думаю, нам нужно дать шанс кому-то еще.
Исполнение
Коллективист
Характеристика: экстраверт, высоко социален, мягок, чувствителен, восприимчив и дипломатичен.
Сильные стороны: его цель и обязанность – обеспечить высокий моральный дух команды; стремится к сплоченности и гармонии в коллективе, предотвращает развитие конфликтов. Способствует проявлению достоинств всех членов команды.
Возможные ограничения: не одобряет конфликтов между членами команды; возможно, проявляет нерешительность во время споров, не отстаивает свою позицию, предпочитая соглашаться с оппонентами, чтобы не доводить ситуацию до конфликтов.
Высказывания:
- Ничто не дается нам так дешево и не ценится так дешево, как вежливость.
- Меня искренне интересует твое мнение.
- Если все ЗА, то и я ЗА.
- В каждом есть что-то хорошее.
- Если бы люди больше слушали и меньше говорили…
- Приятно, когда на работе хорошая атмосфера.
- Я стараюсь быть гибким.
Реализатор
Характеристика: интроверт, последователен и добросовестен, внимателен к деталям, беспокоится за итоговый результат. Стабильный, с низким уровнем тревоги. Дисциплинированный и исполнительный.
Сильные стороны: его сильная сторона – в способности составить детализированный операционный план для реализации масштабных идей. Систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства.
Возможные ограничения: возможно, ему нелегко менять курс, когда ситуации быстро меняются, и он не интересуется вопросами, не связанными напрямую с задачами команды.
Высказывания:
- Если это физически возможно сделать – сделаем!
- Главное не теоретизировать, а делать дело.
- От работы еще никто не умирал.
- Мы быстро делаем сложное. Невозможное отнимает чуть больше времени.
- Давайте приступим к задаче, которая есть на сегодняшний день.
- Я полностью поддерживаю компанию.
Контроль
Аналитик
Характеристика: серьезен, неэмоционален и дотошен, мыслит критически, интроверт. Осмотрительный, рассудительный, практичный.
Сильные стороны: помогает группе не отрываться от действительности благодаря критическому и объективному анализу; не позволяет ей чрезмерно увлекаться нереалистичными идеями. Оценивает идеи и предложения, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.
Возможные ограничения: как правило, сдержан по своей природе; может раздражать других тем, что мало вносит новых предложений, а в основном критикует.
Высказывания:
- Я все обдумаю и скажу свое решение завтра.
- Мы учли все факторы?
- Если это нелогично, делать это не стоит!
- Лучше долго принимать верное решение, чем неверное, но быстро.
- Из двух зол это меньшее.
- Давайте взвесим все альтернативы.
Контролер
Характеристика: интроверт, надежен и лоялен. Педантичный, взыскательный. Высоко организован, ориентирован на доведение начатого до конца.
Сильные стороны: сосредоточен на деталях и выполнении любых задач, прекрасно обеспечивает соблюдение сроков. доводит дело до конца. Побуждает команду проявлять настойчивость в достижении цели. Избавляет от ошибок бездействия.
Возможные ограничения: не склонен активно участвовать в разработке новых идей, может чрезмерно заботиться о четком выполнении плана и тревожиться по пустякам, излишне придирчив к другим.
Высказывания:
- Эта задача требует нашего пристального внимания.
- Главное – читать мелкий шрифт.
- Закон Мерфи гласит – если что-то может пойти неправильно, то… Мерфи был оптимистом.
- Нет предела совершенству и все должны к нему стремиться.
- Это кто-то проверил?
