• Главная
• Блог
• Как подобрать идеальную команду

Как подобрать идеальную команду

17.02.2020

Практически все теории командных ролей основаны на том, что команда должна комплектоваться таким образом, чтобы в ней были яркие представители разных типов. В этом случае команда будет максимально эффективной.

Для построения эффективной команды мы используем профессионально-личностный опросник Dimensions. На его основе формируется отчет, позволяющий понять, к какой командной роли человек имеет более яркую личностную склонность.

Типы активности в командной работе сгруппированы в четыре сектора:

1. Исследование –способность находить новые идеи и решения во внешних источниках или генерировать их самостоятельно;

2. Руководство – настрой команды на достижение задач и организация деятельности;

3. Исполнение – реализация решений и построение слаженной команды;

4. Контроль – способность доводить дела до конца и критически оценивать результаты и методы работы команды.

Исследование

Инноватор

Характеристика: интроверт, обладает пытливым умом, развитым воображением и высоким творческим потенциалом.

Сильные стороны: возможно, главный источник идей и решений в команде. Независим и оригинален. Предлагает нестандартные подходы и решения. Ориентирован на решение основных проблем группы.

Возможные ограничения: может быть чувствительным к критике или к практической оценке его идей; может слишком увлекаться собственными идеями в ущерб другим приоритетам. Может игнорировать правила, традиции, рутину, детали.

Высказывания:

• Когда проблема сложная, ищи совершенно новый подход.
• Если есть проблема, найдется и решение.
• Чем сложнее задача, тем интереснее вызов.
• Не беспокойте творца за работой.
• Гениальные идеи всегда поначалу кажутся странными.
• Все начинается с мечты.
• Без постоянных инноваций компании не выжить.

Сетевик

Характеристика: экстраверт-энтузиаст, любознателен и общителен. Обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами группы.

Сильные стороны: легко вступает в контакт с людьми; знает, какие ресурсы следует искать вне группы, и незаменим в налаживании необходимых контактов, быстро соображает и позитивно реагирует на всё новое. Легко решает трудности.

Возможные ограничения:иногда может быть чрезмерно восторженным или легко терять интерес, если усилия не сразу приносят результаты.

Высказывания:

• Это принесет нам миллионы.
• Не надо изобретать велосипед.
• Ошибки других – это наши возможности.
• Что мы можем с этого иметь?
• Да просто позвони и быстро выясни.
• У меня как раз есть один знакомый, который…

Руководство

Ведущий

Характеристика: экстраверт, динамичен, мотивирован, общителен и соревнователен. Нацелен на успех.

Сильные стороны: руководит с переднего края, формулирует задачи и обозначает приоритеты; обладает соревновательным духом и является активным инициатором перемен. Напористый, готов бороться с инертностью. Стремится к упорядоченности групповых обсуждений и ясности результатов групповой работы.

Возможные ограничения: иногда может восприниматься другими как агрессивный и нетерпеливый, теоретически может подорвать устои команды. И ему не всегда удается вовлечь членов группы в общий процесс. Может поддаваться на провокации, излишне эмоционально реагируя.

Высказывания:

• Просто сделайте это!
• Если ты говоришь «я сделаю это», я жду, что это будет сделано.
• Я думаю, мы можем больше.
• Да, я резкий, зато говорю прямо и по сути.
• У меня тут все заработает!
• Упорные добиваются цели, какие бы не были трудности.

Организатор

Характеристика: интроверт, спокоен, уверен в себе, держит все под контролем, побуждает других работать на общее благо.

Сильные стороны: оптимально использует таланты и ресурсы группы, координирует ее работу. Терпеливо выслушивает мнения других. Добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена команды. Стремится к достижению цели.

Возможные ограничения: иногда может быть отстраненным или не вовлеченным в работу группы. Умеренные творческие способности.

Высказывания:

• Давайте сосредоточимся на том, какая у нас цель.
• Кто-то хочет что-то добавить к тому, что сказано?
• Прежде чем двигаться вперед, давайте придем к единому решению.
• Молчание – не значит согласие.
• Менеджмент – это искусство убедить других делать работу за тебя.
• Думаю, нам нужно дать шанс кому-то еще.

Исполнение

Коллективист

Характеристика: экстраверт, высоко социален, мягок, чувствителен, восприимчив и дипломатичен.

Сильные стороны: его цель и обязанность – обеспечить высокий моральный дух команды; стремится к сплоченности и гармонии в коллективе, предотвращает развитие конфликтов. Способствует проявлению достоинств всех членов команды.

Возможные ограничения: не одобряет конфликтов между членами команды; возможно, проявляет нерешительность во время споров, не отстаивает свою позицию, предпочитая соглашаться с оппонентами, чтобы не доводить ситуацию до конфликтов.

Высказывания:

• Ничто не дается нам так дешево и не ценится так дешево, как вежливость.
• Меня искренне интересует твое мнение.
• Если все ЗА, то и я ЗА.
• В каждом есть что-то хорошее.
• Если бы люди больше слушали и меньше говорили…
• Приятно, когда на работе хорошая атмосфера.
• Я стараюсь быть гибким.

Реализатор

Характеристика: интроверт, последователен и добросовестен, внимателен к деталям, беспокоится за итоговый результат. Стабильный, с низким уровнем тревоги. Дисциплинированный и исполнительный.

Сильные стороны: его сильная сторона – в способности составить детализированный операционный план для реализации масштабных идей. Систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства.

Возможные ограничения: возможно, ему нелегко менять курс, когда ситуации быстро меняются, и он не интересуется вопросами, не связанными напрямую с задачами команды.

Высказывания:

• Если это физически возможно сделать – сделаем!
• Главное не теоретизировать, а делать дело.
• От работы еще никто не умирал.
• Мы быстро делаем сложное. Невозможное отнимает чуть больше времени.
• Давайте приступим к задаче, которая есть на сегодняшний день.
• Я полностью поддерживаю компанию.

Контроль

Аналитик

Характеристика: серьезен, неэмоционален и дотошен, мыслит критически, интроверт. Осмотрительный, рассудительный, практичный.

Сильные стороны: помогает группе не отрываться от действительности благодаря критическому и объективному анализу; не позволяет ей чрезмерно увлекаться нереалистичными идеями. Оценивает идеи и предложения, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.

Возможные ограничения: как правило, сдержан по своей природе; может раздражать других тем, что мало вносит новых предложений, а в основном критикует.

Высказывания:

• Я все обдумаю и скажу свое решение завтра.
• Мы учли все факторы?
• Если это нелогично, делать это не стоит!
• Лучше долго принимать верное решение, чем неверное, но быстро.
• Из двух зол это меньшее.
• Давайте взвесим все альтернативы.

Контролер

Характеристика: интроверт, надежен и лоялен. Педантичный, взыскательный. Высоко организован, ориентирован на доведение начатого до конца.

Сильные стороны: сосредоточен на деталях и выполнении любых задач, прекрасно обеспечивает соблюдение сроков. доводит дело до конца. Побуждает команду проявлять настойчивость в достижении цели. Избавляет от ошибок бездействия.

Возможные ограничения: не склонен активно участвовать в разработке новых идей, может чрезмерно заботиться о четком выполнении плана и тревожиться по пустякам, излишне придирчив к другим.

Высказывания:

• Эта задача требует нашего пристального внимания.
• Главное – читать мелкий шрифт.
• Закон Мерфи гласит – если что-то может пойти неправильно, то… Мерфи был оптимистом.
• Нет предела совершенству и все должны к нему стремиться.
• Это кто-то проверил?