В сентябре компания Talent Q приняла участие в онлайн конференции для HR менеджеров и специалистов HR EXPO 2020. В 4 параллельных онлайн-треках были представлены презентации ученых, исследователей, футурологов и бизнесменов: про тренды, общество, приоритеты бизнеса, человека, и развитие. Мы предложить вам главные выводы выступлений по каждому из треков.
1 трек. «Контуры внешнего мира»
Выступления в этом зале были посвящены тому, как сегодня переосмысливаются глобальные тренды в экономике, государстве, обществе, и как они влияют на реальные изменения управленческой практики, рынок труда и поведение человека.
Основные моменты, которые отмечали спикеры:
- Тренд на автоматизацию, роботизацию: алгоритмизируемые задачи, Big Data, счётные сервисы;
-
Шеринг, пиринг, уберизация;
-
Кризис вертикальных корпораций и институтов – всё это переросло в распределённое сетевое общество.
-
Постматериальный капитализм: когнитивный, эмоциональный, платформенный капитализм, общество переживаний.
-
Креативный класс = прекариат: работник не зависит от офиса, графика, корпорации.
2 трек. «Возможности человека»
Выступления в этом зале рассказывали об осознанном управлении здоровьем, инструментах управления стрессом и способах сохранения концентрации в информационном хаосе.
Главные моменты выступлений:
- Многозадачность – умение выполнять несколько неавтоматизированных задач. Реально к многозадачности без снижения продуктивности способны 2,5 % людей (Watson & Strayer, 2010).
-
Ментальное здоровье работников становится «вызовом» для работодателей в 2020 году. Здоровый образ жизни становится маркером успеха.
-
Тренд на биохакинг: радикальное антистарение, профилактика возраст-зависимых заболеваний, улучшение работы мозга и производительности, спортивных показателей.
-
Эмбодимент – «умное тело». Телесные практики повышающие производительность, снимающие зажимы и высвобождающие энергию.
3 трек. «Тактика и стратегия в бизнесе»
Выступления были освящены тому, как проектировать бизнес-процессы в условиях изменений, какие коррективы в стратегию вносит сегодня бизнес, как меняются принципы управления персоналам.
Основные выводы:
- Необходимость описать частично удаленную модель работы, совершенствовать модель. управления для частично удаленного режима работы
-
Сохранить скорость принятия и реализации решений
-
Оптимизировать организацию и сокращать количество иерархических уровней
-
Сделать гибкими базу затрат и персонал
-
Упрощать портфель, процессы и структуру управления
-
Развивать навыки для повышения конкурентоспособности в будущем
-
Создать уникальную среду для своих сотрудников
-
Переосмыслить свою цель и стремиться создать культуру эффективности
-
Широко внедрять адаптивные методы работы
-
Сделать операционную модель модульной
-
Развернуть масштабную автоматизацию и цифровизацию
4 трек. «На пути к технологической сингулярности»
Выступления были посвящены тому, как технологии будут влиять на социальные тренды, подходы к обучению, запросы бизнеса на цифровые навыки, и как выживать бизнесу в условиях открытого доступа к информации и гибких подходах к работе.
Основные моменты:
- Оцифровка онлайна
-
Новые возможности (виртуальные концерты, бары, оперы и т.д.)
-
Большое количество бесплатного контента
-
Демократизация производства контента: важна суть контента, а не его дорогая упаковка
-
Конкуренция уже среди полезного контента
-
UGC и цифровые коммьюнити на подъеме
-
Новые возможности для создания уникального опыта с помощью чисто контентных решений
-
Важные моменты, на которые необходимо обращать внимание пори создании комьюнити для работников: прозрачность, медийность, человекоцентричность, создание опыта, диалог/вовлеченность, дать людям возможность высказываться
-
Спикерами VIP-дня стали ведущие эксперты-практики, которые активно подтверждали все теоретические утверждения реальными кейсами из жизни современных компаний
