Системный подход в "управлении талантами"
Каждая компания заинтересована в том, чтобы привлекать лучших кандидатов на наиболее значимые для бизнеса позиции, минимизировать риски, связанные с уходом ключевых сотрудников. Как следствие, практически в каждой компании есть программы, направленные на развитие и удержание потенциальных сотрудников.
При этом важно организовать процесс управления талантами таким образом, чтобы можно было бы не только быстро находить подходящих кандидатов, но и с оптимальными для организации затратами.
- Цели и задачи внедрения программ по управлению талантами в организации, оценка потребностей организации, определение «ключевых позиций»
-
Кто такие «Таланты»? Как и по каким критериям отбирать лучших?
-
Различные тактики, применяемые организациями, при поиске сотрудников на ключевые позиции, их преимущества и ограничения (внешний или внутренний рынок талантов, планирование преемственности на конкретные позиции, программы замещений или формирование пула HiPo / кадрового резерва организации)
-
Обязательные элементы процесса управления талантами:
-
информирование и PR,
-
процесс отбора и оценки кандидатов (Talent Review, Performance Appraisal, дополнительные мероприятия для получения объективных результатов, например, Центр Оценки),
-
программы развития сотрудников,
-
планирование карьеры «Талантов» в организации, осуществление назначений/продвижений.
- Построение системы удержания ключевых сотрудников
-
Ресурсы, необходимые для поддержания процесса
-
Этапы внедрения новой системы управления талантами в организации
-
Оценка эффективности работы системы управления талантами по значимым показателям, оптимизация процессов
