Глубинные интервью
Решение:
Глубинное интервью руководителей — это метод исследования личности руководителя, который основан на выстроенной по особому алгоритму беседе эксперта по оценке и кандидата или действующего сотрудника.
Данный инструмент используется для диагностики мотивов и ценностей, особенностей личности участника проекта по оценке и развитию.
Назначение
- Составление объемного портрета участника под различные цели заказчика, включающее в себя как описание личностного и мотивационного профиля, так и описание различных кластеров компетенций
- Прогноз успешности при изменении ситуаций, оценка потенциала и выявление деструкторов
- Определение влияющих на эффективность особенностей внешней среды
- Анализ мотивации и ценностей участника
Глубинное интервью позволяет получить о человеке максимум информации. Она может касаться разных сфер личности: от мотивов и ценностей, компетенций и адаптивных возможностей до широты потенциала и предпочитаемых зон профессионального развития.
Методические особенности:
- Глубинное интервью дополняет собой другие методы по оценке, проходит в форме доверительной беседы с участником в течение 1,5-2,5 часов.
- В ходе глубинного интервью можно сформировать видение относительно:
- стиля лидерства участника и особенностей его управленческой позиции;
- коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта;
- особенностей коммуникации с другими людьми;
- подхода к анализу проблем и принятию решений, оценки масштаба мышления;
- настойчивости и целеустремленности;
- управления собой, адаптивности и поведения в ситуации неопределенности;
- роли участника в команде.
Особенности проведения интервью по компетенциям
Беседа такого типа обязательно должна проводиться в комфортной для обоих участников обстановке. Длится она до 2,5 часов — это оптимальное время для того, чтобы установить контакт, задать все нужные вопросы, получить максимум информации и составить подробный личностный и мотивационный портрет.
В ходе интервью также используются вопросы, которые помогают выявить карьерные деструкторы. Это качества, мешающие работе на руководящих должностях. К ним могут относиться: высокомерие, демонстративность, отчужденность, перфекционизм, неуверенность респондента и др.
В ходе беседы интервьюер может моделировать ситуации, которые респонденту предлагается оценить, высказать свое отношение к ним и описать возможные пути решения.
После проведения глубинного интервью консультант Talent Q составляет подробный отчет с описанием личности респондента, соответствию ценностям компании и рекомендациями для руководителей.
