IT-аккредитация Связаться с нами

Построение системы оценки

Решение:

Для того, чтобы обеспечить точную оценку сотрудников на разных уровнях и под конкретные задачи, важно сопоставить все критерии, цели, по которым проводится оценка, и объединить различные инструменты в систему. В конечном итоге это позволяет выявить и исключить дублирующие или противоречащие процедуры, привязать конкретные методики к HR процессам.

Построение системы оценки включает в себя следующие направления:

  1. Критерии оценки внешних и внутренних кандидатов при найме
  2. Критерии ежегодной оценки сотрудников
  3. Методология и инструменты оценки на разных стадиях HR цикла
  4. Корпоративные компетенции в организации
  5. Особенности внедрения системы оценки в организации: внутренний PR, роль HR и руководителей, необходимые шаги
  6. Связь системы оценки с другими процессами, в том числе с обучением и развитием, назначениями и кадровым резервом, C&B, и пр.

Для каких целей подходит:

  1. Внедрение компетентностного подхода в организации с едиными критериями оценки
  2. Создание прозрачной и понятной сотрудникам и руководителям системы назначений и перемещений сотрудников
  3. Уменьшение текучести персонала с помощью правильно выбранных критериев подбора кандидатов, которые позволяют найти сотрудников, соответствующих конкретным позициям
  4. Привлечение и удержание высокопотенциальных сотрудников
  5. Фокусирование обучения на наиболее важные для конкретных подразделений и сотрудников компетенциях

Методические особенности:

Оформите заявку, чтобы узнать больше

Наши эксперты помогут вам улучшить HR-процессы

Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Связаться с нами