HR Expo 2020. Актуальные тренды года

16.11.2020

В сентябре компания Talent Q приняла участие в онлайн конференции для HR менеджеров и специалистов HR EXPO 2020. В 4 параллельных онлайн-треках были представлены презентации ученых, исследователей, футурологов и бизнесменов: про тренды, общество, приоритеты бизнеса, человека, и развитие. Мы предложить вам главные выводы выступлений по каждому из треков.

1 трек. «Контуры внешнего мира»

Выступления в этом зале были посвящены тому, как сегодня переосмысливаются глобальные тренды в экономике, государстве, обществе, и как они влияют на реальные изменения управленческой практики, рынок труда и поведение человека.

Основные моменты, которые отмечали спикеры:

• Тренд на автоматизацию, роботизацию: алгоритмизируемые задачи, Big Data, счётные сервисы;
• Шеринг, пиринг, уберизация;
• Кризис вертикальных корпораций и институтов – всё это переросло в распределённое сетевое общество.
• Постматериальный капитализм: когнитивный, эмоциональный, платформенный капитализм, общество переживаний.
• Креативный класс = прекариат: работник не зависит от офиса, графика, корпорации.

2 трек. «Возможности человека»

Выступления в этом зале рассказывали об осознанном управлении здоровьем, инструментах управления стрессом и способах сохранения концентрации в информационном хаосе.

Главные моменты выступлений:

• Многозадачность – умение выполнять несколько неавтоматизированных задач. Реально к многозадачности без снижения продуктивности способны 2,5 % людей (Watson & Strayer, 2010).
• Ментальное здоровье работников становится «вызовом» для работодателей в 2020 году. Здоровый образ жизни становится маркером успеха.
• Тренд на биохакинг: радикальное антистарение, профилактика возраст-зависимых заболеваний, улучшение работы мозга и производительности, спортивных показателей.
• Эмбодимент – «умное тело». Телесные практики повышающие производительность, снимающие зажимы и высвобождающие энергию.

3 трек. «Тактика и стратегия в бизнесе»

Выступления были освящены тому, как проектировать бизнес-процессы в условиях изменений, какие коррективы в стратегию вносит сегодня бизнес, как меняются принципы управления персоналам.

Основные выводы:

• Необходимость описать частично удаленную модель работы, совершенствовать модель. управления для частично удаленного режима работы
• Сохранить скорость принятия и реализации решений
• Оптимизировать организацию и сокращать количество иерархических уровней
• Сделать гибкими базу затрат и персонал
• Упрощать портфель, процессы и структуру управления
• Развивать навыки для повышения конкурентоспособности в будущем
• Создать уникальную среду для своих сотрудников
• Переосмыслить свою цель и стремиться создать культуру эффективности
• Широко внедрять адаптивные методы работы
• Сделать операционную модель модульной
• Развернуть масштабную автоматизацию и цифровизацию

4 трек. «На пути к технологической сингулярности»

Выступления были посвящены тому, как технологии будут влиять на социальные тренды, подходы к обучению, запросы бизнеса на цифровые навыки, и как выживать бизнесу в условиях открытого доступа к информации и гибких подходах к работе.

Основные моменты:

• Оцифровка онлайна
• Новые возможности (виртуальные концерты, бары, оперы и т.д.)
• Большое количество бесплатного контента
• Демократизация производства контента: важна суть контента, а не его дорогая упаковка
• Конкуренция уже среди полезного контента
• UGC и цифровые комьюнити на подъеме
• Новые возможности для создания уникального опыта с помощью чисто контентных решений
• Важные моменты, на которые необходимо обращать внимание пори создании комьюнити для работников: прозрачность, медийность, человекоцентричность, создание опыта, диалог/вовлеченность, дать людям возможность высказываться
• Спикерами VIP-дня стали ведущие эксперты-практики, которые активно подтверждали все теоретические утверждения реальными кейсами из жизни современных компаний