Создание индивидуальных планов развития
Часто организации несут большие материальные затраты на организацию обучения сотрудников, делая акцент на проведении очных тренингов. При этом тренинги – это только одна из форм обучения, которую можно использовать для развития компетенций; более того, очное присутствие сотрудников на тренингах не гарантирует их вовлеченности в процесс. Другими важными компонентами развития управленческих компетенций являются такие методы, как самообучение, наблюдение и обратная связь, отработка новых знаний на практике в ходе решения реальных рабочих задач. Эти методы зачастую не требуют привлечения дополнительного финансирования и менее затратные для организации по сравнению с тренингами.
Составление индивидуальных планов развития – технология, которая позволяет создавать качественные и разноплановые программы развития с учетом индивидуальных характеристик и мотивации сотрудника, отслеживать процесс развития сотрудников.
-
Планирование и организация программ индивидуального развития в организации
-
Компетенции и методы их развития, формат индивидуального плана развития
-
Определение направления развития сотрудника, постановка целей индивидуального развития
-
Проведение сессии по созданию индивидуального плана развития
-
Осуществление контроля процесса индивидуального развития сотрудников
