Структурированное интервью при оценке

Интервью – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала, как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации. Между тем, точность оценки кандидатов напрямую зависит от квалификации специалиста, проводящего интервью. Ошибки в оценке кандидатов могут приводить к неоправданному росту затрат организации. 

Чтобы понять, насколько кандидат может справиться с работой, интервьюер должен уметь использовать различные техники проведения интервью и комплексно подходить к оценке: уметь определять мотивацию, уровень развития компетенций (профессиональных и управленческих), потенциал кандидата, соответствие корпоративной культуре и ценностям организации.

Занятия в дни обучения с 10.00 до 14.00 (МСК)

• Как повысить объективность интервью и точность прогноза: типичные ошибки, способы их преодоления

• Каковы преимущества структурированного подхода к проведению интервью

• Какие существуют типы интервью, их преимущества и ограничения (биографическое, интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, стресс-интервью, глубинное интервью)

• Как подготовиться к интервью: анализ требований к кандидатам, разработка вопросов, организация встречи с кандидатом

• Какова структура проведения интервью: проведение беседы и сбор данных

• Как проанализировать собранную информацию: подведение итогов и принятие решений по кандидатам