Интервью – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала, как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации. Между тем, точность оценки кандидатов напрямую зависит от квалификации специалиста, проводящего интервью. Ошибки в оценке кандидатов могут приводить к неоправданному росту затрат организации.
Чтобы понять, насколько кандидат может справиться с работой, интервьюер должен уметь использовать различные техники проведения интервью и комплексно подходить к оценке: уметь определять мотивацию, уровень развития компетенций (профессиональных и управленческих), потенциал кандидата, соответствие корпоративной культуре и ценностям организации.
Как повысить объективность интервью и точность прогноза: типичные ошибки, способы их преодоления
Каковы преимущества структурированного подхода к проведению интервью
Какие существуют типы интервью, их преимущества и ограничения (биографическое, интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, стресс-интервью, глубинное интервью)
Как подготовиться к интервью: анализ требований к кандидатам, разработка вопросов, организация встречи с кандидатом
Какова структура проведения интервью: проведение беседы и сбор данных
Как проанализировать собранную информацию: подведение итогов и принятие решений по кандидатам
