Вниз

Построение системы управления талантами

Зачем Система Управления Талантами (СУТ) нужна  организации?
  • Основываясь на принципе «Правильные люди» на «Правильном месте» в «Правильное время», СУТ помогает создать и укрепить конкурентоспособные преимущества организации
  • Система управления талантами используется для привлечения, развития и удержания сотрудников с высоким потенциалом и экспертов своего дела
  • Использование СУТ позволяет сделать развитие внутри компании привлекательным для всех сотрудников
  • СУТ способствует обеспечению долгосрочной кадровой защищенности, ставя своей целью то, чтобы ключевые должности занимали сотрудники, которые «выросли» внутри компании и чтобы компания обладала  необходимым лидерским ресурсом для новых бизнес-задач и проектов


Какие этапы включает в себя интегрированный подход к СУТ?
При создании и налаживании Системы Управления Талантами можно выделить несколько последовательных модулей, которые обеспечат ее оптимальное функционирование:

  1. Аудит Системы Управления Талантами
  2. Разработка концепции СУТ
  3. Отбор в пул талантов
  4. Мотивация и удержание талантов

Компания Talent Q оказывает консультационные услуги в очном и дистанционном формате на любом этапе реализации СУТ в минимальном объеме от 30 консалтинговых часов в год

Услуга оказывается по принципу «абонентской подписки», что особенно удобно, когда, например, в компании развиты собственные процедуры и время от времени нужен «взгляд со стороны»

Такая консультационная услуга помогает уточнить актуальные тенденции рынка или оценить существующие процессы. Также эта услуга полезна в случае, когда необходимо привлечь дополнительного внешнего эксперта при реализации текущих процедур по оценке и развитию

Мы также рады пригласить вас на семинар «Системный подход в управлении талантами» для сотрудников HR и линейных руководителей для возможности самостоятельно настроить Систему Управления Талантами в вашей организации

Семинар "Системный подход в управлении талантами"
Аудит Системы Управления Талантами
При проведении аудита СУТ важно в первую очередь определить цели и задачи, которые должен решить подобное исследование. Процесс самого аудита может занимать от 1 до 3 месяцев в зависимости от готовности документов, возможности выделить в рабочем графике топ-менеджеров и HR-специалистов компании достаточно времени для проведения с консультантом интервью, фокус-групп и рабочих групп.

По результату аудита организация получает:
  • Отчет по рисковым зонам (сочетание бизнеса, HR)
  • Рекомендации относительно целевых установок СУТ в организации
  • Набор KPI Системы Управления Талантами и конкретные HR-метрики
Разработка концепции СУТ
Концепция Системы Управления Талантами включает в себя разработку и описание следующих элементов:

  1. Метрики для оценки успешности проекта по внедрению СУТ 

  2. Система отбора кандидатов в рамках СУТ: 
    • Критерии оценки (при необходимости возможна разработка модели компетенций)
    • Инструменты оценки
    • Этапы оценки
    • Форматы результатов оценки
  3. Система развития кандидатов в рамках СУТ:
    • Система развития пула талантов
    • Общие форматы развития пула талантов
    • Индивидуальное развитие (ИПР)
    • Инструменты развития
    • Форматы мониторинга результатов развития
  4. Описание полного цикла СУТ (если это выстраивание системы, а не разовый проект), включая периодичность, сроки для интегрированных процессов. При этом все форматы оценки, развития, инструменты разрабатываются в индивидуальном формате под задачи клиента, с учетом его ресурсов и ограничений
КАЖДАЯ СУТ РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ФОРМАТЕ ПОД УНИКАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И КОНКРЕТНЫЕ ЗАДАЧИ КЛИЕНТА

Разработка  настройка Системы Управления Талантами возможна под различные категории талантов:

1.HiPo
HiPo (High Potential) – высокопотенциальный сотрудник, отбираемый компанией для дальнейшего развития и продвижения

2.HiPro
HiPro (High Professional) – сотрудник, обладающий высоким уровнем профессиональной компетентности и/или уникальным для должности/ компании профессиональным ноу-хау

3.Кадровый резерв/ Преемники под типовые должности
Кадровый Резерв (КР) / Преемники - пул сотрудников, потенциальных к продвижению на руководящие должности в определенной перспективе (например, Директора филиалов, Отделений и т.д.)

4.Кадровый резерв/преемники для некоторых/всех ключевых должностей в Компании

5.Ключевые сотрудники
Ключевые сотрудники – ТОП Менеджеры, либо держатели крупных стратегических проектов/процессов, обеспечивающих конкурентное преимущество компании, либо наиболее результативные сотрудники

6. Все сотрудники (Комплексная СУТ)
Работая на комплексное обеспечение задач бизнеса, СУТ может включать в себя:
  • Регулярные процедуры Ежегодной оценки деятельности персонала (Performance management)
  • Процедуры отдельных регулярных мероприятий для выделения пула талантов и их дальнейшего развития (ИПР и т.д.)
  • Рекомендации по системе нематериальной мотивации и т.д. 
  • Также комплексная СУТ может включать в себя процедуры, нацеленные на все или несколько из вышеуказанных категорий сотрудников
Отбор в пул талантов
Выбор критериев и инструментов подбора, формата предоставления результатов, а также непосредственного исполнителя проекта осуществляется в зависимости от ряда факторов:
  1. В первую очередь учитываются цели СУТ
  2. Принимаются во внимание возможности и ограничения компании (например, географическая удаленность разных филиалов, наличие автоматизированных HR процессов, бюджета)
  3. Немалую роль играют временные сроки проведения проекта
  4. Существенное значение играет численность сотрудников, которых охватывает проект
ВАЖНЫЙ СОВЕТ: ПРОВЕДИТЕ ОБУЧЕНИЕ ВНУТРЕННИХ ЭКСПЕРТОВ

Для оптимизации бюджета и сроков проведения проекта возможно обучение внутренних экспертов всем необходимым инструментам:
  1. Моделирование компетенций
  2. Оценка методом «360 градусов»
  3. Структурированное интервью при оценке (интервью по компетенциям)
  4. Организация и проведение «Центров Оценки и Развития»
  5. Особенности создания профессиональных тестов
  6. Создание Индивидуальных Планов Развития
  7. Сертификационное обучение по дистанционным инструментам оценки TQ
Мотивация и удержание талантов
Компания Talent Q специализируется на предоставлении консалтинговых услуг по определению наиболее релевантных инструментов для удержания и мотивации сотрудников из пула талантов.

Наши рекомендации разрабатываются «под клиента», в зависимости от целей, возможностей Компании, таких как, бюджет для мотивационных программ, бюджет для диагностики мотиваторов конкретных сотрудников из пула талантов  и т.д.  

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

  • Консолидированный отчет с рекомендациями по инструментам мотивации / удержания сотрудников из пула талантов
  • Индивидуальные рекомендации по каждому из сотрудников (например, для ТОПовых позиций, преемников), с учетом их индивидуальных мотиваторов

ЭТАПЫ ПРОЕКТА

  1. Интервью с HR (бюджетные возможности Компании по программам мотивации, корпоративная культура, цели программы)
  2. Проведение диагностики мотиваторов сотрудников
  3. Подготовка консолидированного отчета с рекомендациями
  4. Подготовка индивидуальных рекомендаций
HR Аналитика
Talent Q оказывает услуги по HR аналитике на любом из этапов внедрения и реализации СУТ. Мы крайне рекомендуем подключать данную опцию, так как она позволяет сделать СУТ действенной, просчитанной и выверенной (основанной на объективных данных).

Применение HR аналитики помогает минимизировать бюджеты, выстраивать наиболее оптимальные процессы, принимать верные управленческие решения. Однако стоит понимать, что применимость данной услуги во многом зависит от тех данных (их точности и масштабности), которыми располагает компания-заказчик (например, результаты KPI, результаты опросников, тестов, информация о кадровых передвижениях и т.д.)


Решения Talent Q по созданию Систему Управления Талантами дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, которые вносят существенный вклад в развитие организации

Основные преимущества работы с Talent Q:

  • Глубокая экспертиза и опыт консультантов 
  • Широкий выбор инструментов и решений
  • Гибкий подход, учитывающий особенности компании (профиль компетенций, культура, существующие процедуры оценки)

Услуги Компании Talent Q необходимы вашей компании, если вы планируете: 
  • Пересмотреть стратегию по подбору, обучению, развитию и удержанию персонала для достижения более высоких результатов работы компании 
  • Сформировать и развивать кадровый резерв компании
    Задействовать технологии развития менеджеров и ключевых специалистов, разработанные с учетом их сильных и слабых сторон