Вниз

Построение системы оценки потенциала

Сотрудники часто воспринимают программы развития потенциала сотрудников как предназначенные для круга избранных лиц, элиты из числа руководства компании. Для того, чтобы этого избежать и показать процесс как прозрачный и открытый, мы консультируем клиентов на этапе внедрения ассессмент-технологий.

Мы помогаем нашим клиентам определить, оценить и развить потенциал наиболее ценных сотрудников.

Основные преимущества:
• Технологии Talent Q позволяют компаниям направленно инвестировать в сотрудников с наиболее высоким потенциалом 
• Разработка стратегии развития сотрудника с учетом бизнес-целей компании и задач, которые необходимо решить, гарантирует максимальную отдачу от проектов
• Гибкая технология оценки подразумевает, что оценка ведется с учетом модели компетенций клиента и профиля компетенций лидеров

Услуги Компании Talent Q необходимы вашей компании, если вы планируете:
• Отбирать сотрудников с большим потенциалом, избегая «сиюминутного» подхода к решению задач рекрутмента. 
• Обеспечить объективность оценки персонала.
• Развить навыки менеджеров в компании, определив их потенциал и поддерживая их развитие в дальнейшем
Ознакомьтесь с материалами вебинара, который подготовили эксперты Talent Q по этой теме.
Перед HR-специалистами при формировании кадрового резерва или HiPo возникают вопросы: по каким критериям отобрать высоко-потенциальных сотрудников, какие методы оценки лучше для этого использовать. Мы расскажем об основных подходах к формированию кадрового резерва. Разберем различные модели потенциала и критерии для выявления талантливых сотрудников. Познакомимся с наиболее популярными методиками оценки, позволяющие наилучшим образом оценить потенциал. Детально рассмотрим какие инструменты наиболее эффективно использовать на разных этапах "воронок отбора", применяющихся в процессах формирования кадрового резерва. Порекомендуем оптимальные схемы этапов отбора в кадровый резерв.


В ходе вебинара освещены следующие вопросы:
0:00 Анна Георгиу и Маргарита Григорьева - о компании Talent Q
5:38 Цели системы управления талантами
7:29 Подходы к формированию пулов талантов (HiPo, HiPro, Преемники)
11:43 Что такое потенциал? Каковы критерии для выявления талантов?
19:34 Модель потенциала Lominger
21:56 Модель лидерского потенциала
25:12 Модель потенциала к развитию
30:20 Какие чаще всего используются инструменты оценки в компаниях?
33:30 Для чего предназначены различные методы оценки?
38:02 Отчет "Профиль позиции" Dimensions для работы с талантами
40:07 Определение границ отбора
42:27 Отчет "Потенциал к развитию" Dimensions. Интегральная оценка потенциала 44:17 Критерии объективности инструментов оценки
46:45 Валидность инструментов и методов оценки
48:13 Какие инструменты применять на этапах воронки отбора