Вниз

Оценка потенциала к развитию

Оценка потенциала позволяет ответить на вопрос:
«Сможет ли сотрудник достигать высоких результатов в условиях постоянно растущих требований бизнеса и изменяющейся среды?»

Модель потенциала к развитию
1. Мотивация
• Мотивация достижений: показывает амбициозность респондента, насколько ему нравится решать сложные задачи, заинтересованность в профессиональном и карьерном росте
Мотивация к обучению: отражает то, какое значение человек придает профессиональному развитию, постоянно получая знания и готовностью пробуя новые методы в работе, и насколько спокойно он принимает критическую обратную связь и улучшает стиль работы с ее учетом
2. Обучаемость
Скорость мышления: способность сотрудника сохранять высокую скорость реакции и быстро обрабатывать поступающую, в том числе числовую информацию
Критичность мышления: индикатор наличия системных знаний из профессиональной области, навыков сбора и анализа актуальной информации
3. Открытость новому
Креативность: показывает уровень развития воображения и склонность предлагать творческие идеи, пробовать новые нестандартные подходы
Адаптивность: отражает насколько респонденту легко адаптироваться к новым обстоятельствам, гибко менять свое поведение, использовать позитивный подход к жизни и находить положительные стороны в различных ситуациях
Поиск поддержки: свидетельствует о том, насколько у человека широкий или ограниченный круг общения, в том числе в профессиональной сфере, насколько он готов обмениваться мнениями с другими либо опираться только на собственную точку зрения, не обращаясь за советом к другим
4. Реализация
Последовательность: отражает насколько респонденту свойственно уделять внимание организации и структурированию своей работы, приоритезировать задачи, создавать продуманные планы, последовательно следовать планам и графикам
Энергия: показывает уровень энергии, способность преодолевать трудности, возможность найти ресурсы и энергию для того, чтобы взять на себя дополнительные задачи и совершенствоваться


Автоматизированный отчет
Формируется на основании результатов заполнения личностного опросника Dimensions, мотивационного опросника Drives и тестов способностей Elements / Q Metrix Pro

Позволяет оценить потенциал сотрудника к развитию в соответствии с моделью потенциала Talent Q, опирающейся на многочисленные международные исследования компаний, объединенных впоследствии Korn Ferry/ Hay Group, а также опыт крупнейших мировых компаний, использующих модели потенциала в собственной практике развития сотрудников

Включает в себя библиотеку рекомендаций по развитию, которые подбираются для сотрудника исходя из результатов заполнения им опросников и тестов способностей
Интегральная оценка потенциала

Интегральная оценка потенциала к развитию, представленная в отчете, дает возможность выстраивания общих рейтингов сотрудников по интегральному показателю