Личностный опросник Dimensions

Всего опросник Dimensions оценивает сотрудника по 15 личностным характеристикам, относимым к 3 аспектам человеческого поведения, проявляемого в процессе трудовой деятельности:

• Управление отношениями. Блок описывает, как человек будет работать с другими людьми и регулировать взаимоотношения на работе.

• Управление задачами. Блок описывает, как человек будет подходить к выполнению рабочих задач и проектов.

• Управление собой. Блок описывает особенности эмоциональной сферы человека и позволяет понять, как он справляется с тяжелыми ситуациями, легко ли адаптируется к изменениям и как управляет своей активностью.

• Отобрать лучших кандидатов: повысить точность и надежность  решений по найму сотрудников, а также улучшить эффективность найма при одновременном увеличении скорости
• Выявить потенциал сотрудников: объективно выявить сотрудников с высоким потенциалом, чтобы развивать их и осуществлять управление талантами
• Обратить внимание на личностное развитие: лучше понять личность и индивидуальные особенности сотрудника, узнать о его сильных сторонах и потребностях в развитии
• Создать команду: создание команды «с нуля» или развитие существующих команд: в обоих случаях Dimensions позволяет получить результаты по каждому участнику или группе, то есть информацию о сильных и слабых сторонах каждого и команды в целом
• Развивать лидеров и руководителей: независимо от того, что именно требуется: оценка лидерского потенциала или развитие и повышение эффективности работы существующих лидеров, Dimensions предоставляет глубокий анализ, включая оценку потенциальных карьерных деструкторов

Система Dimensions позволяет создать и выгружать из системы разнообразные отчеты, полезные для целей подбора персонала, реорганизации, развития персонала, командообразования, составления индивидуальных планов развития или коучинга руководителей – все это на основании единого набора данных.

• Профиль личностных черт: 15 шкал личностного профиля соответствуют самым распространенным компетенциям, необходимым во многих организациях
• Роли в команде: стили поведения, которых сотрудник предпочитает придерживаться в команде. Кроме того, результаты членов команды можно объединить в общий командно-ролевой отчет, который показывает сильные и слабые стороны команды, наряду с возможными областями эффективного сотрудничества или потенциального конфликта
• Поведенческие типы (MBTI): определение предпочтительного для индивида типа поведения в соответствии с теорией Юнга и типами А и В; применяется в планах индивидуального развития и коучинга, развития команды и управления конфликтами
• Управление продажами: анализ личных качеств в соответствии с различными стадиями управления процессом продаж
• Карьерные деструкторы: 8 стилей или моделей поведения, которые могут привести к “профессиональному выгоранию” высокопотенциальных сотрудников или остановке дальнейшего развития их карьеры
• Лидерский потенциал: оценки и текстовые описания результатов кандидата по 11 ключевым шкалам модели лидерского потенциала.
• Профиль соответствия позиции и руководство по интервью: определение сильных сторон, ограничений и нейтральных областей каждого кандидата на заданную позицию, на основе чего подбирается ряд вопросов, полезных для включения в интервью с данным кандидатом
  

СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ Семинар для HR "Оценка личности в бизнесе"

Британское психологическое общество (BPS). Паспорт опросника Dimensions