В качестве критериев оценки может быть использована модель компетенций компании-заказчика, либо универсальная модель компетенций Talent Q, адаптируемая к моделям профессиональных компетенций компании-заказчика.
В основе проведения Центра оценки и развития лежит использование бизнес-упражнений, моделирующих рабочие ситуации участников оценки. Контекст ситуации, заданный в упражнении не моделирует напрямую содержание работы участников оценки для того, чтобы мог быть оценен «чистый» навык без привязки к привычным и знакомым схемам работы.
Грамотно сконструированный Центр оценки позволяет с большой долей вероятности предположить, насколько успешным будет кандидат, выявить его ключевые сильные стороны и области для развития. Применение этого метода при найме, ротации сотрудников позволяет существенно улучшить качество решений по персоналу.
Семинар для HR "Организация и проведение Центров оценки и развития"
Семинар для HR "Разработка упражнений для Центров оценки и развития"
