Перед HR-специалистами при форсировании кадрового резерва или HiPo возникают вопросы: по каким критериям отобрать высоко-потенциальных сотрудников, какие методы оценки лучше для этого использовать.
Программа вебинара:
• Основные подходы к формированию кадрового резерва
• Модели потенциала и критерии для выявления талантливых сотрудников
• Методики оценки, позволяющие наилучшим образом оценить потенциал
• Примеры "воронок отбора", применяющихся в процессах формирования кадрового резерва, оптимальные схемы этапов отбора в кадровый резерв
Ведущие:
• АННА ГЕОРГИУ, Руководитель проектов по развитию компании Talent Q
• МАРГАРИТА ГРИГОРЬЕВА, Консультант компании Talent Q
В ходе вебинара освещены следующие вопросы: 0:00 Анна Георгиу и Маргарита Григорьева - о компании Talent Q 5:38 Цели системы управления талантами 7:29 Подходы к формированию пулов талантов (HiPo, HiPro, Преемники) 11:43 Что такое потенциал? Каковы критерии для выявления талантов? 19:34 Модель потенциала Lominger 21:56 Модель лидерского потенциала 25:12 Модель потенциала к развитию 30:20 Какие чаще всего используются инструменты оценки в компаниях? 33:30 Для чего предназначены различные методы оценки? 38:02 Отчет "Профиль позиции" Dimensions для работы с талантами 40:07 Определение границ отбора 42:27 Отчет "Потенциал к развитию" Dimensions. Интегральная оценка потенциала 44:17 Критерии объективности инструментов оценки 46:45 Валидность инструментов и методов оценки 48:13 Какие инструменты применять на этапах воронки отбора
