Вниз
+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Блог

28 Сентября 2020
Почему HiPo-программы могут не работать?

Некоторые опросы показывают, что  68% компаний считают, что их HiPo-программы не приносят пользы, а 55% HiPo сотрудников не оправдывают ожиданий руководства. Проанализировав наш опыт по построению систем  управления талантами за последние 3 года, а также зарубежные исследования, мы выделили 5 основных причин неэффективности HiPo программ

1. Отсутствие единого определения HiPo в организации
Очень часто внутри одной компании руководители, HR-менеджеры и топ-команда дают абсолютно разные определения терминов «потенциал» и «высокопотенциальный сотрудник». Если в компании нет единых стандартов, система управления талантами не может эффективно работать
 2. Субъективность принятия решений 
Часто решение о включении в HiPo-программу или о назначении принимается на основе мнения кого-то из руководителей, которое может быть субъективно либо основываться на каких-то личных мотивах
 
3. Результативность приравнивается к потенциалу
Как показывает практика, то, что человек успешен в текущей позиции, далеко не всегда означает, что в другой должности он будет так же результативно действовать  
4. Невалидная модель оценки потенциала
Если критерии оценки потенциала выбраны неправильно, не подходят для конкретной позиции, отрасли и периода функционирования компании, модель не будет работать так, как нужно
 5. Потеря мотивации у HiPo
Иногда сотрудники, имеющие высокий потенциал, слишком долго «томятся» в программах по развитию из-за отсутствия четких коммуникаций и прицельного плана. Устав ждать, они могут потерять мотивацию и уйти в другую организацию

 

Источники:

Kotlyar, I. (2018). Identifying high potentials early: case study. Journal of Management Development, 37(9–10), 684–696.

Silzer, R. F., & Borman, W. C. (2017). Oxford Handbooks Online. The Potential for Leadership

https://blog.hrps.org/blogpost/Five-%E2%80%9CSuperhero%E2%80%9D-Reasons-Why-Your-HiPo-Initiatives-May-Not-Be-Working

https://www.gartner.com/en/human-resources/insights/leadership-management/high-potentials

Boris Groysberg. (2010). Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton, NJ: Princeton University Press.