*Нормативная группа «Руководители начального и среднего звена»
Результаты оценки
Получены выводы о команде:
По результатам оценки стало ясно, что общий уровень развития способностей - ниже среднего. Группа руководителей неоднородна по уровню способностей (наблюдался большой разброс значений). В среднем значении числовые способности развиты лучше, нежели вербальные. Стало ясно, что оба вида способностей одновременно развиты только у 24% от общей выборки
Были сделаны прогнозы:
Для клиента были подготовлены практические рекомендации:
1. Упрощать сообщения при регламентации функций, разработке инструкций
Оценка по компетенциям
Получены выводы о команде:
Не было выявлено ни одного совпадения с идеальным профилем личностных черт. Максимальное совпадение – 83%. При этом 50% находятся ближе к профилю, чем вторая половина.
Было выявлено только 3 сотрудника с отсутствием опасных зон, при этом 36% сотрудников из выборки имели расхождения выше среднего.
Оказалось, что среднестатистический директор розничной сети очень деятелен и полон энергии, ориентирован на карьерный рост, часто легок в общении, скорее экстравертирован, средне методичен и жизнерадостен. Он имеет не ярко выраженную склонность к аналитике и строгому следованию правил. Проявляет низкую гибкость и ярко выраженный операционный, тактический, а не стратегический уровень мышления.
Были сделаны прогнозы:
Риски неуспеха в рабочих ситуациях невысокие / управляемые. Клиенту было рекомендовано опираться на сильные стороны команды, больше фокусировать руководителей на операционную / тактическую деятельность. При этом на будущее - развивать стратегическое мышление сотрудников.
Расчетная стоимость проекта
Практическая польза оценки
Были сформированы 4 группы сотрудников с рекомендациями для руководства Заказчика
Группа 1
Директора, соответствующие профилю вакансии, имеющие возможность самостоятельно управлять коллективом в магазине и обладающие достаточными знанием, опытом, пониманием процессов и аналитичностью для самостоятельного принятия решений.
Группа 2
Директора, не обладающими всеми развитыми компетенциями и качествами, описанные в группе 1, но имеющие потенциал для развития.
Группа 3
Директора, соответствующие уровню хорошего администратора.
Группа 4
Директора, не соответствующие требованием компании.Для Агентства
• Длительный контракт на подбор руководителей и массовый подбор