Вниз
+7 495 178 08 08
info@talent-q.ru

Блог

17 Февраля 2020
Как подобрать идеальную команду

Практически все теории командных ролей основаны на том, что команда должна комплектоваться таким образом, чтобы в ней были яркие представители разных типов. В этом случае команда будет максимально эффективной.

Для построения эффективной команды мы используем профессионально-личностный опросник Dimensions. На его основе формируется отчет, позволяющий понять, к какой командной роли человек имеет более яркую личностную склонность.

Типы активности в командной работе сгруппированы в четыре сектора:

1. Исследование –способность находить новые идеи и решения во внешних источниках или генерировать их самостоятельно;
2. Руководство – настрой команды на достижение задач и организация деятельности;
3. Исполнение – реализация решений и построение слаженной команды;
4. Контроль – способность доводить дела до конца и критически оценивать результаты и методы работы команды.

 Роли.jpg

ИССЛЕДОВАНИЕ
1. Инноватор
Инноватор.png

ХАРАКТЕРИСТИКА:

интроверт, обладает пытливым умом, развитым воображением и высоким творческим потенциалом.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

возможно, главный источник идей и решений в команде. Независим и оригинален. Предлагает нестандартные подходы и решения. Ориентирован на решение основных проблем группы.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

может быть чувствительным к критике или к практической оценке его идей; может слишком увлекаться собственными идеями в ущерб другим приоритетам. Может игнорировать правила, традиции, рутину, детали.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Когда проблема сложная, ищи совершенно новый подход
•  Если есть проблема, найдется и решение
•  Чем сложнее задача, тем интереснее вызов
•  Не беспокойте творца за работой
•  Гениальные идеи всегда поначалу кажутся странными
•  Все начинается с мечты
•  Без постоянных инноваций компании не выжить

2. Сетевик

Сетевик.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

экстраверт-энтузиаст, любознателен и общителен. Обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами группы.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

легко вступает в контакт с людьми; знает, какие ресурсы следует искать вне группы, и незаменим в налаживании необходимых контактов, быстро соображает и позитивно реагирует на всё новое. Легко решает трудности.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

иногда может быть чрезмерно восторженным или легко терять интерес, если усилия не сразу приносят результаты.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Это принесет нам миллионы
•  Не надо изобретать велосипед
•  Ошибки других – это наши возможности
•  Что мы можем с этого иметь?
•  Да просто позвони и быстро выясни
•  У меня как раз есть один знакомый, который…

РУКОВОДСТВО

3. Ведущий

Ведущий.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

экстраверт, динамичен, мотивирован, общителен и соревнователен. Нацелен на успех.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

руководит с переднего края, формулирует задачи и обозначает приоритеты; обладает соревновательным духом и является активным инициатором перемен. Напористый, готов бороться с инертностью. Стремится к упорядоченности групповых обсуждений и ясности результатов групповой работы.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

иногда может восприниматься другими как агрессивный и нетерпеливый, теоретически может подорвать устои команды. И ему не всегда удается вовлечь членов группы в общий процесс. Может поддаваться на провокации, излишне эмоционально реагируя.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Просто сделайте это!
•  Если ты говоришь «я сделаю это», я жду, что это будет сделано
•  Я думаю, мы можем больше
•  Да, я резкий, зато говорю прямо и по сути
•  У меня тут все заработает!
•  Упорные добиваются цели, какие бы не были трудности

4. Организатор

Организатор.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

интроверт, спокоен, уверен в себе, держит все под контролем, побуждает других работать на общее благо.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

оптимально использует таланты и ресурсы группы, координирует ее работу. Терпеливо выслушивает мнения других. Добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена команды. Стремится к достижению цели.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

иногда может быть отстраненным или не вовлеченным в работу группы. Умеренные творческие способности.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Давайте сосредоточимся на том, какая у нас цель
•  Кто-то хочет что-то добавить к тому, что сказано?
•  Прежде чем двигаться вперед, давайте придем к единому решению
•  Молчание – не значит согласие
•  Менеджмент – это искусство убедить других делать работу за тебя
•  Думаю, нам нужно дать шанс кому-то еще

ИСПОЛНЕНИЕ

5. Коллективист

Коллективист.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

экстраверт, высоко социален, мягок, чувствителен, восприимчив и дипломатичен.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

его цель и обязанность – обеспечить высокий моральный дух команды; стремится к сплоченности и гармонии в коллективе, предотвращает развитие конфликтов. Способствует проявлению достоинств всех членов команды.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

не одобряет конфликтов между членами команды; возможно, проявляет нерешительность во время споров, не отстаивает свою позицию, предпочитая соглашаться с оппонентами, чтобы не доводить ситуацию до конфликтов.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Ничто не дается нам так дешево и не ценится так дешево, как вежливость.
•  Меня искренне интересует твое мнение
•  Если все ЗА, то и я ЗА
•  В каждом есть что-то хорошее
•  Если бы люди больше слушали и меньше говорили…
•  Приятно, когда на работе хорошая атмосфера
•  Я стараюсь быть гибким

6. Реализатор

Реализатор.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

интроверт, последователен и добросовестен, внимателен к деталям, беспокоится за итоговый результат. Стабильный, с низким уровнем тревоги. Дисциплинированный и исполнительный.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

его сильная сторона – в способности составить детализированный операционный план для реализации масштабных идей. Систематически и продуктивно исполняет принятые на себя обязательства.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

возможно, ему нелегко менять курс, когда ситуации быстро меняются, и он не интересуется вопросами, не связанными напрямую с задачами команды.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Если это физически возможно сделать – сделаем!
•  Главное не теоретизировать, а делать дело
•  От работы еще никто не умирал
•  Мы быстро делаем сложное. Невозможное отнимает чуть больше времени
•  Давайте приступим к задаче, которая есть на сегодняшний день
•  Я полностью поддерживаю компанию

КОНТРОЛЬ

7. Аналитик
Аналитик.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

серьезен, неэмоционален и дотошен, мыслит критически, интроверт. Осмотрительный, рассудительный, практичный.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

помогает группе не отрываться от действительности благодаря критическому и объективному анализу; не позволяет ей чрезмерно увлекаться нереалистичными идеями. Оценивает идеи и предложения, чтобы команда могла принять сбалансированные решения.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

как правило, сдержан по своей природе; может раздражать других тем, что мало вносит новых предложений, а в основном критикует.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Я все обдумаю и скажу свое решение завтра
•  Мы учли все факторы?
•  Если это нелогично, делать это не стоит!
•  Лучше долго принимать верное решение, чем неверное, но быстро
•  Из двух зол это меньшее
•  Давайте взвесим все альтернативы

8. Контролер
Контролер.jpg

ХАРАКТЕРИСТИКА:

интроверт, надежен и лоялен. Педантичный, взыскательный. Высоко организован, ориентирован на доведение начатого до конца.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

сосредоточен на деталях и выполнении любых задач, прекрасно обеспечивает соблюдение сроков. доводит дело до конца. Побуждает команду проявлять настойчивость в достижении цели. Избавляет от ошибок бездействия.

ВОЗМОЖНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ:

не склонен активно участвовать в разработке новых идей, может чрезмерно заботиться о четком выполнении плана и тревожиться по пустякам, излишне придирчив к другим.

ВЫСКАЗЫВАНИЯ:

•  Эта задача требует нашего пристального внимания
•  Главное – читать мелкий шрифт
•  Закон Мерфи гласит – если что-то может пойти неправильно, то… Мерфи был оптимистом
•  Нет предела совершенству и все должны к нему стремиться
•  Это кто-то проверил?