Вниз

Новости

21 Июня 2021
01.07.2021 Практическая мастерская "Организация оценки и планирование развития ключевых сотрудников"
Уважаемые коллеги,
мы рады пригласить вас принять участие в практической мастерской "Организация оценки и планирование развития ключевых сотрудников".
Мастерская будет посвящена обсуждению и разбору практических кейсов по выстраиванию процессов оценки и развития сотрудников:
– спикеры рассказывают об особенностях стоявшей перед ними задачи,
– предлагают участникам мастерской выработать свои варианты решения,
– презентуют решение, которое было реализовано,
– совместно с участниками мастерской обсуждают полезные выводы по итогам реализации проектов.
Мастерская будет проводится в онлайн-формате 01 июля 2021 г. с 10:00 до 13:30 на платформе Zoom (участие бесплатное).
Для регистрации в мастерской необходимо выслать краткую информацию о себе на адрес info@talent-q.ru (фамилия, имя, должность, компания, моб. тел.)


Программа практической мастерской:


Ignatev

Игнатьев Максим

руководитель направления оценки и развития персонала ТС Перекрёсток, X5 Retail Group. Опыт реализации проектов в компаниях федерального уровня (X5 Retail Group, РЖД и др.) по направлениям: моделирование компетенций, кадровый резерв, разработка инструментов оценки, автоматизация оценки и подбора, внедрение ИПР


Кейс 1. Внедрение процедуры оценки наставников в компании


• Описание проблемы (погружение в контекст, предпосылки реализации, цели и ожидания);

• Презентация решения компании, описание шагов и итогов реализации проекта, возникших трудностей (в т.ч. создание профиля успешного наставника, подбор инструментария для оценки потенциала кандидатов)

• Обсуждение возможных сценариев развития проекта / его модификации.




Кейс 2. Трансформация процедуры оценки и отбора кандидатов на одну из ключевых позиций в бизнесе – Региональный директор

• Описание проблематики, предпосылок трансформации процесса подбора;

• Варианты возможных решений, способов снижения текучести кандидатов, в т.ч. формирование профиля успешного кандидата, подбор соответствующих инструментов оценки;

• Достигнутые результаты, полезные выводы из проекта.




Korneeva

Корнеева Анастасия

менеджер по работе с ключевыми клиентами компании Talent Q. Более 9 лет опыта в HR сфере, в компаниях – лидерах рынка: «ИЛИМ», «Деловые линии», Федеральная ювелирная сеть «585 -Золотой», «Сеть аптек Озерки» в роли ведущего менеджера, руководителя проектов по оценке и развитию персонала


Формирование федерального кадрового резерва на ключевую должность «Директор ОСП», в целях обеспечения экстенсивного роста компании «Деловые линии». Полезные лайфхаки, собранные «шишки» и вынесенный опыт


• Создание профиля должности (вовлеченные лица, инструменты моделирования в условиях дефицита ресурсов и множества ЛПР);

• Оценка кандидатов: выбор инструментов, создание воронки, определение исполнителей (провайдер vs «свои руки»);

• Примеры ИПР, организация сопровождения сотрудников в их реализации;

• «Узкие места» в системе карьерного лифта в федеральном масштабе;

• Изменения в структуре HR, после реализации проекта.