Вниз

Формирование кадрового резерва

О семинаре
Формирование кадрового резерва – процесс, который вызывает много вопросов: как сделать процесс отбора прозрачным для сотрудников, по каким критериям отбирать сотрудников, какие методы оценки использовать, чтобы получить объективные результаты и выявить потенциал, и, немаловажно – как при этом уложиться в рамки бюджета?

В ходе семинара участники примерят на себя роль руководителя проекта по формированию кадрового резерва, на примере кейсов из реальных ситуаций пройдут цикл от выбора критериев оценки потенциала сотрудников до принятия итоговых решений по составу кадрового резерва.
Используемые инструменты Talent Q
Продолжительность обучения
1 день
Краткая программа семинара
  • Критерии прогноза успешности сотрудников в будущем: обзор примеров корпоративных и универсальных моделей потенциала (в т.ч.  модель лидерского потенциала Talent Q)
  • Выбор методов оценки потенциала сотрудников, планирование процесса оценки кандидатов в кадровый резерв
  • Анализ результатов тестирования Dimensions, Elements, принятие предварительных решений по кандидатам на основе рейтинга соответствия «Профилю успеха»
  • Проведение интервью с кандидатами в кадровый резерв с целью верификации результатов Dimensions
  • Прояснение мотивации кандидатов в кадровый резерв
  • Подведение итогов оценки, принятие итоговых решений по формированию кадрового резерва