Вниз

Модуль 3

ИЗУЧАЕМЫЕ ТЕМЫ
  • Оценка «360 градусов»
  • Создание индивидуальных планов развития (ИПР)
ПОДГОТОВКА К ОЧНОЙ СЕССИИ
ТЕМЫ ВЕБИНАРА

  • Оценка «360 градусов»:
  • Ключевые особенности оценки «360 градусов». Цели проведения.

  • Преимущества и возможные препятствия для реализации метода. Рекомендации по повышению эффективности применения метода.

  • Создание индивидуальных планов развития:

  • Планирование и организация программ индивидуального развития в организации: организация процесса, основные участник, стадии планирования 

ТЕМЫ ВЕБИНАРА

  • Оценка «360 градусов»:

Опросник по универсальной модели Talent Q (21 компетенция)

Заполнение оценочных форм (самооценка, оценка другого эксперта)

При желании участник может инициировать прохождение оценки «360 градусов» для получения отчета с оценками от реальных экспертов

Анализ примера реального отчета по итогам оценки
  • Создание индивидуальных планов развития:

Образец рекомендаций по развитию по компетенции «Лидерство»
Руководство по созданию индивидуальных планов развития
Шаблон для создания собственного плана развития

ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ
ПРОГРАММА ОЧНОГО КУРСА
ДЕНЬ 1

10.00 - 11.40

Практические аспекты проведения метода «360 градусов» в организации: планирование: информирование участников, сбор списков респондентов; мониторинг, варианты отчетов, пост-оценочное сопровождение.

Инструменты Talent Q для проведения опроса «360 градусов»: SF 360°

Требования к опросникам для проведения оценки  «360 градусов»: выбор шкалы оценки, требования к формулировкам вопросов/индикаторов, варианты оценочных форм, использование «открытых вопросов».

11.30 - 11.50 Кофе-брейк

11.50 – 13.30

Структура индивидуального отчета: разделы отчеты, варианты выгрузки отчета. Правила интерпретации индивидуальных отчетов по итогам «360 градусов»:

  • принцип расчета баллов по компетенциям/индикаторам
  • сопоставление самооценки с оценкой других экспертов («Окно Джо Хари»)
  • сопоставление оценок от разных групп экспертов, принимавших участие в оценке, анализ разброса в оценках (по компетенциям, по индикаторам)

13.30 – 14.30 Обеденный перерыв
    
14.30 – 16.10

Консолидированные отчеты по команде: структура, принципы интерпретации

Обратная связь по итогам оценки и варианты проведения обратной связи:

  • по индивидуальным результатам: индивидуальные сессии, групповая сессия для фокус-персон
  • по результатам команды: обратная связь руководителю, обратная связь команде

Форматы проведения индивидуальной обратной связи: 

  • Двухсторонний: фокус-персона + HR-специалист
  • Трехсторонний: фокус-персона + HR-специалист + руководитель 

Психологические аспекты обратной связи, способы преодоления сопротивления 

16:10 – 16:20 Кофе-брейк
 
16.20 – 18.00

Ключевые принципы проведения индивидуальной обратной связи фокус-персоне: 

  • структура обратной связи
  • различные алгоритмы проведения сессии обратной связи
  • примеры сложностей и способы их преодоления







ДЕНЬ 2 

10.00 - 11.40

Основные составляющие компетенции, развиваемость компетенций

Определение направления развития сотрудника:

  • Выявление личных целей, интересов и мотивации в развитии сотрудников
  • ·Соотнесение личных целей с потребностями организации (актуальные задачи, будущие задачи)
  • Постановка целей по развитию компетенций в формате SMART
11:40 – 11:50 Кофе-брейк

11.50 – 13.30

Принципы развития компетенций:

  • Стратегии выбора компетенций для развития
  • Индивидуальный подход в выборе методов развития компетенций

Методы развития компетенций: преимущества и ограничения каждого из отдельных методов, комбинированный подход (Tell, Show, Do)

Логика освоения новых знаний и навыков

Общие принципы создания ИПР, шаблон и примеры ИПР

13.30 – 14.30 Обеденный перерыв 

14.30 – 16.10

Ключевые навыки специалиста по планированию индивидуального развития 

Проведение сессии по созданию индивидуального плана развития

  • Порядок проведения сессии с сотрудником по составлению плана индивидуального развития: структура сессии, модель GROW
  • Заполнение плана индивидуального развития в процессе встречи 
16.10 – 16.20 Кофе-брейк

16.20 – 18.00

Осуществление контроля процесса индивидуального развития сотрудников

  • Промежуточный контроль: сроки проведения, формат проведения сессии по обсуждению результатов реализации ИПР
  • Оценка итогов реализации ИПР

Внедрение ИПР в организации: ключевые принципы

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
  • Подготовка формулировок вопросов для оценки двух компетенций с помощью «360 градусов»
  • Доработка собственного плана развития
  • Создание индивидуального плана развития с сотрудником компании
ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА
Общение с участниками курса в закрытых группах Facebook / WhatsApp, модерируемых консультантом Talent Q
  • Практические мастер-классы с приглашенными экспертами 
  • Участие в стажировках 
  • Онлайн консультации тренера