Вниз

Модуль 1

Начало обучения: 23 января 2019 г.

ИЗУЧАЕМЫЕ ТЕМЫ
  1. Современные методы оценки персонала и особенности их применения на разных этапах HR-цикла, основы психометрики
  2. Интервью по компетенциям
ПОДГОТОВКА К ОЧНОЙ СЕССИИ (ТЕМЫ ВЕБИНАРА)

1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

  • Варианты размещения оценки в структуре hr-подразделения

  • Ключевые критерии, использующиеся в организациях для оценки персонал: hard skills + soft skills

  • Методы оценки, применяющиеся в организациях:

1. Тесты (личностные и мотивационные опросники, тесты способностей)
2. Интервью по компетенциям
3. Центры Оценки и Развития
4. Оценка методом «360 градусов»
  • Преимущества и ограничения каждого из методов
  • Современные методы оценки персонала и особенности их применения на разных этапах hr-цикла.

2. ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

ТЕСТ ДЛЯ ПРОВЕРКИ ЗНАНИЙ

ПРОГРАММА ОЧНОГО КУРСА
ДЕНЬ 1

10.00 - 11.30

Компетенции как критерии оценки
  • Что такое «Компетенция»?
  • Основные составляющие компетенции: 
    • знания и навыки
    • способности
    • личностные особенности
    • мотивация
Современные тренды и тенденции в области оценки сотрудников

Методы оценки компетенции, применяющиеся в организациях
  • Коэффициент корреляции как способ определения надежности и валидности
  • Валидность и надежность разных методов оценки
  • Затраты организации на их применение
11.30 - 11.45 Кофе-брейк

11.45 – 13.30

Основы статистики: понятие «нормативная группа», среднее, ст. отклонение. Примеры применения данных понятий при обработке результатов и подведении итогов оценки с помощью различных методов оценки.

Интерпретация результатов психометрических тестов (тесты способностей, личностные и мотивационные опросники:.

Виды шкал: грейды, процентили, Z-баллы, стены.

Стандартная ошибка измерения.

13.30 – 14.30 Обеденный перерыв
    
14.30 – 16.10

Особенности использования методов оценки в различных HR –процессах (отбор внешних кандидатов; оценка работающих сотрудников и планирование их дальнейшего развития; ротация сотрудников).

Выстраивание «воронок отбора» в зависимости от целей оценки, бюджета, уровня позиций кандидатов

16:10 – 16:20 Кофе-брейк
 
16.20 – 18.00

Виды интервью: 

  • биографическое
  • ситуационное
  • кейс-интервью
  • проективное интервью
  • стресс-интервью
  • глубинное интервью
  • интервью по компетенциям

Преимущества и ограничения каждого из подходов к проведению интервью.

Навыки, необходимые для проведения интервью







ДЕНЬ 2 

10.00 - 11.30

Интервью по компетенциям.

  • Методика проведения интервью по компетенциям.
  • Структурирование процесса интервью с помощью технологии STAR.
  • Практика по разработке вопросов для оценки компетенций по технологии STAR
11:30 – 11:45 Кофе-брейк

11.45 – 13.30

Технология проведения оценки компетенций по итогам интервью

  • Модель НОКО

  • Ключевые принципы заполнения оценочных форм и выставления оценок по компетенциям

  • Практика проведения интервью по компетенциям с использованием руководства по проведению интервью по универсальной модели Talent Q (часть 1)

13.30 – 14.30 Обеденный перерыв 

14.30 – 16.10

Практика проведения интервью по компетенциям с использованием руководства по проведению интервью по универсальной модели Talent Q (часть 2)

Заполнение оценочных форм, выставление оценок по компетенциям (часть 1)

16.10 – 16.20 Кофе-брейк

16.20 – 18.00

Заполнение оценочных форм, выставление оценок по компетенциям (часть 2)

Варианты отчетов по итогам интервью по компетенциям: индивидуальные, консолидированные

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ
Подготовка отчета по итогам проведенных интервью на основе заполненных оценочных форм по компетенциям


ЗАКРЕПЛЕНИЕ МАТЕРИАЛА
  • Общение с участниками курса в закрытых группах Facebook / WhatsApp, модерируемых консультантом Talent Q
  • Практические мастер-классы с приглашенными экспертами 
  • Участие в стажировках 
  • Онлайн консультации тренера