Вниз

Структурированное интервью при оценке

О семинаре

Интервью – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала: как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации. Между тем, точность оценки кандидатов напрямую зависит от квалификации специалиста, проводящего интервью. Ошибки в оценке кандидатов могут приводить к неоправданному росту затрат организации. 

Чтобы понять, насколько кандидат может справиться с работой, интервьюер должен уметь использовать различные техники проведения интервью и комплексно подходить к оценке: уметь определять мотивацию, уровень развития компетенций (профессиональных, управленческих), потенциал кандидата, соответствие корпоративной культуре и ценностям организации.

Продолжительность обучения
2 дня
Краткая программа семинара

  • Как повысить объективность интервью и точность прогноза: типичные ошибки, способы их преодоления

  • Преимущества структурированного подхода к проведению интервью

  • Типы интервью, их преимущества и ограничения (биографическое, интервью по компетенциям, кейс- интервью, проективное интервью, стресс-интервью, глубинное интервью)

  • Подготовка к интервью: анализ требований к кандидатам, разработка вопросов, организация встречи с кандидатом

  • Структура проведения интервью, проведение беседы и сбор данных

  • Анализ собранной информации, подведение итогов и принятие решений по кандидатам