Вниз

Структурированное интервью при оценке

О семинаре

Интервью – один из наиболее часто используемых методов оценки персонала, как при найме кандидатов с внешнего рынка, так и при ротации сотрудников внутри организации. Между тем, точность оценки кандидатов напрямую зависит от квалификации специалиста, проводящего интервью. Ошибки в оценке кандидатов могут приводить к неоправданному росту затрат организации. 

Чтобы понять, насколько кандидат может справиться с работой, интервьюер должен уметь использовать различные техники проведения интервью и комплексно подходить к оценке: уметь определять мотивацию, уровень развития компетенций (профессиональных и управленческих), потенциал кандидата, соответствие корпоративной культуре и ценностям организации.

Продолжительность обучения
2 дня
Краткая программа семинара
  • Как повысить объективность интервью и точность прогноза: типичные ошибки, способы их преодоления

  • Каковы преимущества структурированного подхода к проведению интервью

  • Какие существуют типы интервью, их преимущества и ограничения (биографическое, интервью по компетенциям, кейс-интервью, проективное интервью, стресс-интервью, глубинное интервью)

  • Как подготовиться к интервью: анализ требований к кандидатам, разработка вопросов, организация встречи с кандидатом

  • Какова структура проведения интервью: проведение беседы и сбор данных

  • Как проанализировать собранную информацию: подведение итогов и принятие решений по кандидатам

Отзывы слушателей
“Благодарю Компанию Talent Q в лице ее сотрудников: Синицыну Юлию, Георгиу Анну и Витлину Марину за проведение обучающего семинара на тему «Интервью по компетенциям» для 80 руководителей региональных HR-подразделений нашей Компании. Обучение включало в себя большой блок интерактивной работы и работы в командах. Участники семинара высоко оценили практическую пользу материала и профессионализм преподавателей”

Бланкова Анна, Руководитель Департамента по работе с персоналом
ПАО СК «Росгосстрах»