Организация и проведение Центров оценки и развития

Центр оценки – один из наиболее валидных методов оценки: кандидаты оцениваются по многим критериям, несколькими наблюдателями, а инструменты, предлагаемые кандидатам, моделируют реальные бизнес-ситуации.

Грамотно сконструированный Центр оценки позволяет с большой долей вероятности предположить, насколько успешным будет кандидат, выявить его ключевые сильные стороны и области для развития. Применение этого метода при найме, ротации сотрудников позволяет существенно улучшить качество решений по персоналу.

3 дня

• Основные положения методологии и практики проведения центров оценки и развития
• Что такое «компетенция»? Компетенции из универсальной модели Talent Q
• Типы моделирующих упражнений, другие методы оценки, применяющиеся в Центрах оценки, преимущества и ограничения каждого из методов
• Выбор оптимальных упражнений для проведения Центра оценки и развития, создание матрицы «Компетенции-Упражнения»
• Планирование и проведение Центра оценки и развития: подготовка расписания, обучение наблюдателей, информирование участников, администрирование процесса
• Технология оценки поведения участников «НОКО» (наблюдение, описание, классификация, оценка) в упражнениях различных типов.
• Интегрирование результатов наблюдений, подведение итогов оценки, (индивидуальные, консолидированные)
• Обратная связь участникам по итогам Центра оценки и развития

Регистрация на ближайшие семинары