Вниз

Организация и проведение Центров оценки и развития

О семинаре
Центр оценки – один из наиболее валидных методов оценки: кандидаты оцениваются по многим критериям, несколькими наблюдателями, а инструменты, предлагаемые кандидатам, моделируют реальные бизнес-ситуации.

Грамотно сконструированный Центр оценки позволяет с большой долей вероятности предположить, насколько успешным будет кандидат, выявить его ключевые сильные стороны и области для развития. Применение этого метода при найме, ротации сотрудников позволяет существенно улучшить качество решений по персоналу.
Продолжительность обучения
3 дня
Краткая программа семинара
  • Основные положения методологии и практики проведения центров оценки и развития
  • Что такое «компетенция»? Компетенции из универсальной модели Talent Q
  • Типы моделирующих упражнений, другие методы оценки, применяющиеся в Центрах оценки, преимущества и ограничения каждого из методов
  • Выбор оптимальных упражнений для проведения Центра оценки и развития, создание матрицы «Компетенции-Упражнения»
  • Планирование и проведение Центра оценки и развития: подготовка расписания, обучение наблюдателей, информирование участников, администрирование процесса
  • Технология оценки поведения участников «НОКО» (наблюдение, описание, классификация, оценка) в упражнениях различных типов.
  • Интегрирование результатов наблюдений, подведение итогов оценки, (индивидуальные, консолидированные)
  • Обратная связь участникам по итогам Центра оценки и развития
Отзывы слушателей
Целью было углубить знание о Центрах оценки, и эта цель на семинаре была абсолютно достигнута. Тренеры предоставили достаточно материала, информации, примеров из личного опыта. В голове все системно уложилось.

Евгения Мальцева, Специалист по оценке
АО "Издательство Просвещение"

В семинаре было много практической и теоретической части. Стала понятна методология проведения оценки и как ассессмент реализуется на практике.

Евгения Дьячкова, Старший специалист по работе с персоналом
Ecolab