Вниз

Гид по развитию компетенций

Практическое пособие по развитию компетенций Talent Guide
Структура пособия задается универсальной моделью компетенций Talent Q, которая была разработана на основе комплексного анализа как уже существующих на рынке универсальных моделей компетенций, так и корпоративных моделей компетенций.

Универсальная модель Talent Q содержит 21 компетенцию, которые относятся к трем сферам:

"Часть 1. Управление отношениями"  – отражает то, как  человек взаимодействует с другими.

Компетенции:
  • Лидерство
  • Развитие других
  • Межличностное понимание
  • Работа в команде
  • Оказание влияния, проведение переговоров и продаж
  • Публичные выступления и письменное представление информации
  • Налаживание связей
  • Ориентация на клиента
"Часть 2. Управление задачами" - отражает подход человека к организации деятельности, решению бизнес-проблем.

Компетенции:
  • Стратегическое мышление
  • Предпринимательское и коммерческое мышление
  • Анализ и решение проблем
  • Инновативность и управление изменениями
  • Планирование и организация деятельности
  • Следование правилам и процедурам
"Часть 3. Управление собой" - отражает особенности эмоционально-волевой и мотивационной сфер человека.

Компетенции:
  • Ориентация на достижения
  • Решительность
  • Соревновательность
  • Гибкость
  • Следование этическим принципам и ценностям
  • Саморазвитие
  • Стрессоустойчивость
Удобный формат пособия Talent Guide позволяет выбирать необходимые для целей развития разделы и создавать программу развития компетенций, учитывающую индивидуальные потребности сотрудников и особенности корпоративных моделей компетенций.

Практическое пособие поможет в составлении программ обучения и развития сотрудников, что позволит добиться совершенствования их слабых сторон, будет способствовать повышению  эффективности их деятельности на актуальных позициях, а также дальнейшему карьерному развитию.

Talent Guide Часть 1.jpg
Целевая аудитория

  • Сотрудники компании, стремящиеся к саморазвитию и совершенствованию своих компетенций.
  • HR-менеджеры, ответственные за организацию процессов обучения и развития сотрудников компании.
  • Руководители, заинтересованные в развитии своих подчиненных.
Рекомендации по развитию
Для того чтобы совершенствование компетенций происходило наиболее эффективно, в пособии Talent Guide рекомендации по развитию каждой из компетенций охватывают все необходимые категории методов развития:

  1. Tell (изучение теории)
  2. Show (обучение на опыте других)
  3. Do (применение на практике)

Рекомендации по совершенствованию компетенций из категорий Show (обучение на опыте других), Do (применение на практике) предназначены для каждого из индикаторов компетенции, а не для всей компетенции в целом. Такая детализированная структура пособия позволяет создать уникальный план развития для каждого сотрудника с учетом их различных индивидуальных потребностей, а также сформировать собственный сборник, отобрав в него только те компетенции и индикаторы, которые соответствуют корпоративной модели компетенций.

Формат публикации пособия
Каждая часть пособия издается на двух носителях: электронном и бумажном (папка с прилагающимся к ней электронным носителем). Приобретая Talent Guide, вы получаете право тиражирования информации в пределах своей компании.


Семинар для HR
"Создание индивидуальных планов развития"