Вниз

Мотивационный опросник Drives

Drives - это онлайн опросник, который позволяет выявить индивидуальные ценности и мотивацию сотрудника. 
Благодаря мотивационно-ценностному опроснику Drives можно определить и измерить факторы, которые стимулируют сотрудников и позволяют им работать наиболее эффективно. Понимая, что движет вашими сотрудниками, вы будете знать, как сохранить их энтузиазм, вовлеченность и производительность. Drives помогает установить позитивную культуру в организации, снизить текучесть персонала и вовлечь сотрудников.

Опросник имеет уникальный формат, в котором сочетается простая оценка утверждений и элементы вынужденного выбора ответов, что обеспечивает точность оценки и низкую вероятность искажений (социальной желательности) при заполнении.

Мы рекомендуем принимать во внимание профиль личности потенциального сотрудника, сформированный на основе личностного опросника Dimensions. В то время как Drives дает понимание того, что люди хотели бы делать, Dimensions сообщает, есть ли у них личностные склонности, которые помогут добиться намеченного. Это может оказаться очень мощной поддержкой в принятии решения о найме сотрудника.

Цели применения DrivesTM

  • Повышение вовлеченности в организации - Руководителю важно понимать настроения в своей команде. Чтобы замотивировать конкретного человека на устойчивую результативную работу, нужно понимать, что им движет, что для него значимо и каковы его ценности.
  • Развитие и удержание сотрудников - Понимание и учет мотивов сотрудника позволит не только повысить эффективность его работы, но и поможет грамотно спланировать его карьерное развитие, а также удерживать его в компании.
  • Подбор персонала - Как правило, Drives используется при интервью: можно сочетать результаты Drives и данные интервью для формирования более широкого и полного представления о кандидате, чтобы принятое решение было обоснованным и справедливым.
  • Центры оценки и развития - Drives дает для оценки компетенций информацию о мотивации, в процессе Центра оценки. Наблюдения экспертов за кандидатами могут быть дополнены результатами опросника, которые помогут объяснить, почему кандидат не проявил ожидаемого поведения в упражнениях, несмотря на выдающиеся способности, или почему, тот, кто показал отличные результаты в Центре оценки и развития не проявляет своих компетенций в реальной деятельности.
Модель опросника

В основе Drives лежит модель, основанная на современных исследованиях о роли мотивации персонала в бизнесе. Опросник подкреплен данными о его надежности и валидности, что позволяет пользователям быть уверенными в том, что они используют эффективный инструмент, соответствующий лучшим практикам в области оценки персонала.

Drives измеряет факторы мотивации, которые стимулируют и определяют рабочее поведение сотрудника. Они объединены в четыре области: 

 Области Определение 
РЕЗУЛЬТАТ 

Достижения. Обучение. Новаторство. Самореализация.
Эти факторы показывают, насколько важно для сотрудника личностное развитие через преодоление вызовов и достижение целей.
ЛЮДИ
Общественный вклад. Оказание услуг. 
Принадлежность к группе. Оказание поддержки.
Эти факторы говорят о том, насколько сотруднику важен социум и взаимоотношения с другими людьми.
СТАТУС
Власть. Материальное благосостояние. Признание. Совершенство.
Факторы, которые указывают, что мотивирует человека двигаться по карьерной лестнице.
КОМФОРТ
Надежность. Самостоятельность. Легкость общения. Благополучие.
Факторы, которые описывают рабочую среду,
обеспечивающую сотруднику комфортные условия.

Шкалы и индикаторы DrivesTM

РЕЗУЛЬТАТ

Эти факторы показывают, насколько важно для сотрудника личностное развитие через преодоление вызовов и достижение целей.

    Драйвер (шкала)            Индикатор (суб-шкала)
Достижение
Решать сложные
задачи 
и достигать результата
Сложные задачи
Решать сложные задачи и бороться с вызовами
Целеустремленность
Иметь четкие цели и задачи в работе

Конкуренция
Иметь возможность конкурировать и сравнивать свои успехи в работе с результатами окружающих
Обучение
Учиться работать лучше
и эффективнее, проявлять любознательность
Любознательность
Интересоваться новыми, нестандартными способами выполнения работы
Приобретение знаний
Обучаться и усваивать новые знания
Мастерство
Доводить до совершенства результаты своей работы
Новаторство
Брать на себя инициативу,
изобретать, находить и
внедрять новые подходы в работе
Новые возможности
Выявлять новые возможности и открывать новые горизонты в работе
Творчество
Нестандартно мыслить и предлагать новаторские пути решения рабочих задач
Инновации
Повышать эффективность рабочих процессов

Самореализация
Иметь возможности для
самореализации в процессе работы,
чувствовать, что работа помогает личному развитию
Личное развитие
Профессионально расти в своей области деятельности
Сходство ценностей
Разделять ценности компании

Любимое дело
Испытывать гордость от своего вклада в успех компании
КОМФОРТ
Факторы, которые описывают рабочую среду, обеспечивающую сотруднику комфортные условия.

     Драйвер (шкала)            Индикатор (суб-шкала)
Надежность
Ощущать надежность, стабильность
и социальные гарантии благодаря работе
Надежность работы
Работать в одной компании длительное время
Стабильность организации
Работать в стабильной, давно существующей организации
Определенность
Иметь четкое представление о том,
что ожидается в работе
Самостоятельность
Иметь свободу и автономию
в работе, чтобы самостоятельно
 определять, что и как делать
Самостоятельные решения
Иметь возможность самостоятельно
принимать решения
Управление своим временем
Иметь контроль над планированием
времени для решения рабочих задач
Простор для действий
Иметь свободу действий в том,
как выполнять свою работу
Легкость общения
Иметь возможности для
общения и самовыражения
на работе
Веселье
Иметь работу, в которой есть место
для веселья и возможность хорошо проводить время
Самовыражение
Иметь возможность быть самим собой
на работе
Приятное окружение
Работать с коллегами в комфортной
дружеской обстановке
Благополучие
Иметь безопасную работу
и сбалансированный
рабочий режим
Здоровье
Иметь работу, которая позволяет
вести здоровый образ жизни
Баланс работы и личной жизни
Иметь режим работы, позволяющий
заниматься своими делами и
выполнять свои обязательства вне работы
Безопасность
Чувствовать, что рабочая среда
является безопасной





Drives-применение.jpg
Отчеты Drives
Отчет по итогам оценки
Предоставляет информацию о 16 мотивационных факторах модели Drives, которая может быть использована как часть процессов оценки и развития.


Отчет для руководителя
Содержит практические рекомендации для линейных руководителей к тому, как вовлекать сотрудников на рабочих местах.


Отчет для коучинга
Углубленный отчет, предоставляющий подробную расшифровку мотивационных факторов с использованием 48 индикаторов. Предназначен для применения коучем, чтобы помочь индивиду получить общее представление об особенностях его мотивации и разобраться в деталях того, что им движет.


Отчет для кандидата
Простой и понятный отчет предоставляет кандидатам обзор их индивидуальных устремлений.


Сертификационный семинар "Опросник Drives"



Шкалы Drives.png





  
ЛЮДИ

 Эти факторы говорят о том, насколько сотруднику важен социум и взаимоотношения с другими людьми.


 Драйвер (шкала)            Индикатор (суб-шкала)
Общественный вклад
Делать общество вокруг
и мир в целом лучше
Польза для общества
Приносить пользу людям за пределами компании
Социальная ответственность организации
Работать на организацию, чья миссия социально значима
Альтруизм
Ставить потребности других людей
выше своих собственных
Оказание услуг
Великолепно работать
с клиентами, предоставляя
им решения, которые
превосходят их ожидания
Фокус на работе с клиентами
Делать работу для клиентов компании на высочайшем уровне
Понимание клиентов
Узнавать потребности клиентов
Радость клиентов
Знать, что клиент счастлив благодаря сделанной для него работе
Принадлежность к группе
Быть в дружеских отношениях
с коллегами, чувствовать
себя частью команды
Нахождение в команде
Быть частью команды и работать на достижение общего результата
Поддержание отношений
Поддерживать хорошие отношения с коллегами
Получение поддержки
Чувствовать, что в работе можно обратиться за поддержкой и помощью к другим
Оказание поддержки
Держать все под контролем и
чувствовать свою значимость
благодаря высокой позиции в организации
Помощь другим
Иметь возможность помогать другим сотрудникам в работе
Целенаправленное развитие других
Играть важную роль в развитии
сотрудников компании
Успехи других
Видеть рост и развитие других людей в организации
СТАТУС
Факторы, которые указывают, что мотивирует человека двигаться по карьерной лестнице.

   Драйвер (шкала)            Индикатор (суб-шкала)
Власть
Делать общество вокруг 
и мир в целом лучше
Контроль за ситуацией
Быть ответственным за результаты проекта
Руководство другими
Руководить работой других людей

Карьерное положение
Стремиться занимать высокие должности в организации
Материальное благосостояние
Приобретать
материальные блага
и повышать
свой социальный статус
Рост дохода 
Стремиться хорошо зарабатывать
Приобретение материальных ценностей
Быть в состоянии позволять себе приобретение вещей высокого класса
Демонстрация успешности 
Иметь высокий статус в организации
Признание
Чувствовать уважение со
стороны других людей,
ощущать собственную
ценность благодаря
вкладу в общее дело
Уважение
Чувствовать уважение со
стороны других людей

Оценка заслуг
Быть на хорошем счету у других людей

Публичное признание
Получать признание за
хорошую работу
Совершенство
Выполнять работу в
соответствии с высокими
стандартами качества
Качество
Предоставлять работу
высочайшего качества
Профессиональная этика
Руководствоваться высокими
этическими стандартами


Эстетика
Добиваться изящных решений и совершенства в работе