Вниз

Личностный опросник Dimensions

DimensionsTM- это онлайн опросник для оценки ключевых для работы свойств личности. 
Доступен более чем на 40 языках. Среднее время заполнения опросника составляет 25 минут.

  • Отобрать лучших кандидатов – повысить точность и надежность  решений по найму сотрудников, а также улучшить эффективность найма при одновременном увеличении скорости.
  • Выявить потенциал сотрудников –  объективно выявить сотрудников с высоким потенциалом, чтобы развивать их и осуществлять управление талантами.
  • Обратить внимание на личностное развитие – лучше понять личность и индивидуальные особенности сотрудника, узнать о его сильных сторонах и потребностях в развитии.
  • Создать команду –   создание команды «с нуля» или развитие существующих команд: в обоих случаях Dimensions позволяет получить результаты по каждому участнику или группе, то есть информацию о сильных и слабых сторонах каждого и команды в целом.
  • Развивать лидеров и руководителей – независимо от того, что именно требуется: оценка лидерского потенциала или развитие и повышение эффективности работы существующих лидеров, Dimensions предоставляет глубокий анализ, включая оценку потенциальных карьерных деструкторов.
Сертификационный семинар для HR
"Опросник Dimensions: личность в бизнесЕ"

Модель опросника DimensionsTM

Всего опросник DimensionsTM измеряет личностные характеристики по 45 субшкалам, относимых к 3 аспектам человеческого поведения, проявляемого в процессе трудовой деятельности: 

  • Управление отношениями
  • Управление задачами
  • Управление собой

Каждая область содержит пять ключевых характеристик, формирующих шкалы личностного профиля. Каждая из шкал, в свою очередь, включает в себя три субшкалы, которые дают более детальное описание поведения человека на работе.
Управление отношениями
Этот раздел DimensionsTM описывает особенности эмоциональной сферы человека и позволяет понять, как он справляется с тяжелыми ситуациями, легко ли адаптируется к изменениям и что его мотивирует. То, как человек справляется со стрессом на работе, приспосабливается к изменениям. 

        Шкала         Субшкала
Общительность     Поддержание отношений
Открытость в общении
Работа в команде
Влиятельность  Лидерство
Доминантность
Продажи и переговоры
Социальная уверенность  
Легкость в общении
Инициирование контактов
Публичные выступления и презентации
Заботливость    
Отзывчивость
Помощь другим
Забота о других
Кооперативность            
Умение слушать
Понимание людей
Склонность соглашаться
Управление задачами
То, как человек подходит к решению рабочих задач, охватывает особенности персонального стиля, например, насколько человек склонен анализировать информацию, работать со сложными теоретическими моделями, нравится ли ему применять в работе новые подходы, а также стремится ли он планировать и организовывать свою работу.

        Шкала         Субшкала
Аналитичность
Аналитическое мышление
Осведомленность и владение информацией
Работа с числовой информацией
Концептуальность
Стратегическое мышление
Широта и комплексность мышления
Опора на теории
Креативность
Воображение и любознательность
Потребность в творчестве
Радикализм
Методичность
Планирование
Организованность
Внимание к деталям
Нормативность
Этические стандарты поведения
Следование правилам
Соблюдение сроков и обязательств
Управление собой
То, как человек справляется со стрессом на работе, приспосабливается к изменениям. Этот раздел DimensionsTM описывает особенности эмоциональной сферы человека и позволяет понять, как он справляется с тяжелыми ситуациями, легко ли адаптируется к изменениям и что его мотивирует.. 

        Шкала         Субшкала
Уравновешенность
Стрессоустойчивость
Эмоциональный контроль
Восприятие критики
Жизнерадостность
Оптимизм
Преодоление трудностей
Позитивное принятие себя
Гибкость
Адаптивность
Открытость новым задачам
Стремление к разнообразию
Деятельность
Энергичность
Принятие решений
Готовность рисковать 
Мотивация достижений
Ориентация на результат
Карьерные амбиции
Соревновательность


Dimensions-картинка-отчета1-1024x574.png
Отчеты DimensionsTM

Система DimensionsTM позволяет создать и выгружать из системы разнообразные отчеты, полезные для целей подбора персонала, реорганизации, развития персонала, командообразования, составления индивидуальных планов развития или коучинга руководителей – все это на основании единого набора данных.

Вам больше не нужно тратить  время на администрирование множества тестов, беспокоиться о расходах на проведение оценки или влияния на результаты оценки фактора усталости кандидатов.  Теперь не нужно закупать и поддерживать множество различных опросников или постоянно менять поставщиков.

15 шкал личностного профиля соответствуют самым распространенным компетенциям, необходимым во многих организациях.

Автоматически созданное описание результатов по профилю личностных черт. Описание профиля будет полезно как дополнительный источник информации в целях подбора и развития персонала.


Стили поведения, которых сотрудник предпочитает придерживаться в команде. Кроме того, результаты членов команды можно объединить в общий командно-ролевой отчет. Он показывает сильные и слабые стороны команды, наряду с возможными областями эффективного сотрудничества или потенциального конфликта.

Определение предпочтительного для индивида типа поведения в соответствии с теорией Юнга и типами А и В. Этот профиль применяется в планах индивидуального развития и коучинга, развития команды и управления конфликтами.

Анализ личных качеств в соответствии с различными стадиями управления процессом продаж. Отчет предоставляет информацию и указывает на области, требующие совершенствования, где навыки продаж и умение эффективно оказывать влияние на людей являются ключевыми факторами успеха.

8 стилей или моделей поведения, известных как “Карьерные деструкторы”. В некоторых случаях эти стили поведения могут привести к “профессиональному выгоранию” высокопотенциальных сотрудников или остановке дальнейшего развития их карьеры. В отчете указаны типичные риски, связанные с каждым из стилей поведения, а также типичные преимущества и возможные карьерные ограничения, вызванные отсутствием того или иного качества.

Индивидуальные результаты кандидата по личностному опроснику Dimensions и тестам способностей Elements представлены в виде профиля по модели лидерского потенциала Talent Q. Отчет содержит оценки и текстовые описания результатов кандидата по 11 ключевым шкалам модели лидерского потенциала.

Сравнение результатов сотрудника с Профилем соответствия позиции –  идеальным «лекалом» для функции или уровня позиции, который с помощью консультантов Talent Q можно сформировать для отдельной позиции и сохранить в системе Talent Q. Профиль соответствия позволяет быстро оценить возможные риски и ограничения кандидата в процессе рекрутмента.

В Профиле соответствия позиции определяются сильные стороны, ограничения и нейтральные области каждого кандидата на заданную позицию. На основе этого подбирается ряд вопросов, полезных для включения в интервью с данным кандидатом.

Пример задания личностного опросника DimensionsTM
Предпосылки создания опросника DimensionsTM
Основные качества человека, от которых зависит его успех на работе, включают знания и навыки, когнитивные способности, личностные качества, ценности и мотивацию. В связи со стремительными изменениями в коммуникационных технологиях, значительно возросла скорость распространения информации, поменялись принципы организации работы, что затронуло как сотрудников, так и компании в целом.

Следовательно, постоянно изменяются и те характеристики сотрудников и команд, которые определяют успешность и эффективность в работе. Постоянно возрастает давление как на частный бизнес, так и на государственные организации — они вынуждены быстро адаптироваться и меняться в зависимости от новых обстоятельств.

В итоге появилась потребность в новых методах оценки, основанных на накопленных обширных знаниях о взаимосвязи психологических характеристик и успешности в профессиональной деятельности, а также необходимость применять эти знания так, чтобы соответствовать новым требованиям и потребностям бизнес-среды в XXI веке.

Существуют разнообразные методики с различной степенью эффективности, оценивающие личность: физические характеристики человека, френология, астрология, графология, проективные методики, интервью, опыт работы и рекомендации, ролевые игры, психометрическая оценка с помощью опросников.

Структурированные опросники-самоотчеты являются наиболее распространенным методом оценки личности, помимо субъективной оценки в ходе интервью. Они называются опросниками-самоотчетами, потому что заполняются самими кандидатами, которых оценивают. Впервые оценка личности стала активно применяться в армии США во время Первой мировой войны. Позднее такие статистические методы, как факторный анализ и анализ заданий, стали широко применяться в разработке опросников, к примеру, основанных на теориях Г. Айзенка и Р. Кеттелла. За последние годы личностные опросники отошли от своей изначальной области применения — клинической психологии — и стали использоваться для оценки «нормальных» людей в рабочем контексте.

Опросник DimensionsТМ был разработан именно для этой цели — оценивать поведенческие предпочтения, наиболее важные в сфере бизнеса, при отборе и развитии персонала, с целью прогнозирования поведение человека и результативность его деятельности. Является инструментом оценки личности в контексте профессиональной деятельности.

Одно из важнейших отличий между теориями личности состоит в восприятии самой личности — как совокупности различных черт или специфических типов.

В теориях личностных черт (например, модель Р. Кеттелла и опросник DimensionsТМ) каждый аспект личности рассматривается в рамках оценочной шкалы. Цель теории черт — оценить индивидов и определить, насколько они отличаются друг от друга. Проводя широкую дифференциацию, этот подход позволяет намного подробнее описать личность и его легче применять для сравнения людей, например, при выборе наиболее подходящего кандидата на должность.

Теории типов (например, модель личности К. Юнга), напротив, группируют людей по категориям, навязывая выбор из двух возможных вариантов. Некоторых людей смущает, когда к ним пытаются «приклеить ярлыки». Однако благодаря четкому делению на категории, эту модель легко интерпретировать, и она может быть особенно эффективна в контексте развития персонала. 

Основное отличие состоит в том, что теории черт позволяют дать количественную характеристику конкретного аспекта личности, в то время как теории типов стремятся разделить аспекты личности на основании качественных признаков.

Таким образом, каждый подход эффективен в конкретных ситуациях и для конкретных целей.